淘课网-企业专家讲师服务平台

课程大纲:

第一部分
第一节基本认识
一两个企业案例
二执行的含义
（一）执行是战略的基础
（二）执行是企业领导者的工作
（三）执行必须渗透到企业文化当中

第二部分执行的要素
第二节要素一：领导者的基本行为
一了解企业和员工
二以事实为基础
三确立明确的目标和实现目标的先后顺序
四跟进
五提高员工的能力和素质
六了解你自己
第三节要素二：建立文化变革的框架
一运营型文化
二将奖惩与业绩直接联系起来
三执行文化的社会软件部分
四积极开放的对话的重要性
五领导者的行为将决定其他人的行为
第四节要素三：正确的人员配置
一为什么不能做到量才适用
（一）知识的缺乏
（二）勇气的缺乏
（三）心理安慰因素
（四）缺乏责任感
二执行性人才的标准
（一）能够激励别人
（二）能够果断决策
（三）指挥别人完成任务
（四）跟进
三外部引进
四内部人员评估

第三部分执行的三个核心流程
第五节人员流程
一将人员与公司战略和运营结合起来
二为公司提供完善的领导层培养渠道
（一）领导层评估总结
（二）继承深度分析和挽留风险分析
（三）霍尼韦尔的人才评估
三如何处理那些表现不佳的人
四将人力资源管理与实际效益结合在一起
第六节战略流程
一执行方式的重要性
二战略所应当具备的要素
三制定战略计划
四制定战略过程中的注意事项
（一）外部环境的评估
（二）对现有客户和市场的理解
（三）成长机会
（四）竞争对手情况
（五）企业能否执行这项战略
（六）阶段性目标
（七）短期与长期的平衡
（八）目前面临哪些主要问题
五如何进行战略评估
（一）对面临的竞争形势的了解程度如何
（二）你的组织执行该计划的能力如何
（三）计划是否具有极强的针对性
（四）是否选择了正确的方案
（五）人员和企业运营之间的连接是否清晰
六跟进
第七节运营流程
一如何在三天时间内制定一份预算
二同步协调的重要性
三合理的假设
四制定运营计划
五权衡的艺术
六跟进和应变
应急计划
季度评估
七符合实际的目标

课程介绍评价详情(0)

下载课纲