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培训受众:

中高层、基层管理人员

课程收益:

1、掌握建立目标管理体系的方法；
2、了解目标管理体系的运作及正确制定计划的流程；
3、掌握如何将部门的工作重点分解、转化为自身的工作目标；
4、熟悉掌握目标执行的方法，步骤；
5、掌握计划管理的方法与步骤；
6、能够以经营自我的观念面对管理工作，使自己配合企业共创双赢局面。

课程大纲:

引言：管理是为了什么？没有目标管理谈何管理？

模块一：目标管理

一、目标知识概述

1、什么是目标

2、为什么要有目标

二、目标管理的理解与认知

1、目标管理的起源

2、什么是目标管理

3、目标的各类与特征

4、目标管理的四大原则

5、目标管理的难点与常见问题

三、目标管理的难点与常见问题

四、目标管理的实施

1、总目标设定

2、目标分解方法

3、工作目标确定的步骤

4、目标检查实施结果与奖惩

模块二：计划管理

一、什么是计划

1、速度和执行比决策更重要

2、我们是如何做计划的

3、什么计划

4、目标与计划的关系

二、计划管理的思维

1、PDCA管理思维

2、计划为什么是管理的首要职能？

三、计划管理五步法

1、目标确定

2、寻找路径与行动策略

3、计划的制定与发布

4、计划的执行与管控

5、计划的绩效评估

四、计划管理中常见的问题与对策

1、计划管理中PDCA的应用

2、计划异常反馈机制

3、柔性管理模式

4、工作价值矩阵法

培训师介绍：

中国管理科学院智库专家
元培工匠高级智库专家
全国联合诚信服务平台专家
组织运营实战派管理导师
国际注册管理咨询师
注册国际高级职业讲师（CISPL）
TCS鹰派高级培训师
国家注册培训讲师
ICA注册高经人力资源管理师
江苏省工信厅&苏州中小企业联盟特约讲师
张老师曾在外资企业、台资企业、民营企业历任高级质量经理、厂长、生产总监、人力资源总监、运营总监、副总经理等职位，有着丰富的企业运营管理实践经验。
张老师具有广博的知识，深厚的专业基础和二十年丰富的实际工作经验。主导过100余家不同性质、规模、行业的管理咨询与培训项目，有着资深的企业管理、培训和咨询经验。
核心研究组织管控、人力资源、企业运营管理系统，擅长合伙人制度设计、组织管控、人力资源管理、流程管理、精益生产及运营管理项目的咨询与培训，依托于理论基础结合企业实践制订咨询辅导与培训方案，并有效执行落地。
辅导过的企业包含民营、国企及外资企业，涉及领域有：电子、医药、化工、新材料、智能制造、注塑压铸、机械五金、食品、汽车零部件、石油石化、电动车、航空航天、军工、玻璃、制药设备等行业。
课程基本特征：
基于多年的企业管理、咨询、培训实践经验，将国内外先进的管理理论与国内企业的现状有机结合，总结出既有理论底蕴又有实用价值的管理方法，将复杂的知识简单化。在课程中结合真实案例进行分析、研讨等方式与学员互动，充分调动学员积极性，确保学员易学、易记、易懂、易用。课程内容设计系统化、结构化、案例丰富，课程通俗易懂，实用性强，以学员为关注焦点，提升学员实战能力为导向。

本课程名称： 中层领导力【九维】修炼之二：计划与目标管理

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