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培训受众:

副总经理、总监、部门经理、中层主管，以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部

课程收益:

1、了解授权的重要性与作用
2、熟悉授权的类型与边界准则
3、养成授权工作的习惯，有效分配管理任务，从而达到提升工作绩效的目地
4、掌握授权的流程与技巧，从更有高效的从事更有价值的工作；
5、如何进行有效的授权，增加有效工作时间
6、掌握授权实用的方法与技巧，提升工作效率

课程大纲:

【课程大纲】

引言：皇帝赐尚方宝剑做什么？

您来参加培训，您部门的工作您放心吗？

模块一：授权的概念与作用

一、什么是授权

二、授权不是什么？

三、授权的作用

杂货店老板让小孩抓糖的故事

市场部经理的工作效率案例分析

模块二：授权的类型与准则

一、授权的类型

人、事、钱的权利

二、授权的边界与准则

1、授权四象限

2、哪些工作需要授权

3、哪些工作不能授权

西汉宰相丙吉不管人命管老牛喘气的案例分析

赶走你的“猴子”

模块三、如何进行有效的授权

一、授权的方法与程度

1、授权的五个方法

2、授权的四个程度

行政副总买电脑的故事

二、授权的流程

1、确定任务与了解性质

销售经理的安排合理吗？

2、先贤任能

3、落实分工

市场部张经理该如何分配工作？

三、授权控制

1、授权后的有效控制流程

2、授权的边界管理

3、目标控制

4、组织有效配合与态度支持

5、奖惩措施

测评你的工作是否需要授权？

模块四：授权的困惑与技巧

一、授权的障碍与困惑

1、不愿意授权的原因

2、授权障碍分析

五主管对低效下属的方法对吗？

3、授权的困惑

二、授权的要点与技巧

1、训练下属做好三件事

2、明确授权和态度

3、适当的平衡

4、充分授权的技巧

5、模糊授权的技巧

6、为断的自我反省

7、分析需求与动因

8、采取不同的策略

培训师介绍：

中国管理科学院智库专家
元培工匠高级智库专家
全国联合诚信服务平台专家
组织运营实战派管理导师
国际注册管理咨询师
注册国际高级职业讲师（CISPL）
TCS鹰派高级培训师
国家注册培训讲师
ICA注册高经人力资源管理师
江苏省工信厅&苏州中小企业联盟特约讲师
张老师曾在外资企业、台资企业、民营企业历任高级质量经理、厂长、生产总监、人力资源总监、运营总监、副总经理等职位，有着丰富的企业运营管理实践经验。
张老师具有广博的知识，深厚的专业基础和二十年丰富的实际工作经验。主导过100余家不同性质、规模、行业的管理咨询与培训项目，有着资深的企业管理、培训和咨询经验。
核心研究组织管控、人力资源、企业运营管理系统，擅长合伙人制度设计、组织管控、人力资源管理、流程管理、精益生产及运营管理项目的咨询与培训，依托于理论基础结合企业实践制订咨询辅导与培训方案，并有效执行落地。
辅导过的企业包含民营、国企及外资企业，涉及领域有：电子、医药、化工、新材料、智能制造、注塑压铸、机械五金、食品、汽车零部件、石油石化、电动车、航空航天、军工、玻璃、制药设备等行业。
课程基本特征：
基于多年的企业管理、咨询、培训实践经验，将国内外先进的管理理论与国内企业的现状有机结合，总结出既有理论底蕴又有实用价值的管理方法，将复杂的知识简单化。在课程中结合真实案例进行分析、研讨等方式与学员互动，充分调动学员积极性，确保学员易学、易记、易懂、易用。课程内容设计系统化、结构化、案例丰富，课程通俗易懂，实用性强，以学员为关注焦点，提升学员实战能力为导向。

本课程名称： 中层领导力【九维】修炼之八：有效的授权技巧与艺术

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