《塑造强势全球终端品牌：建设企业核心品牌和营销推广能力》

【课程背景】

华为从电信设备业务进入了消费电子领域（华为终端），并在激烈的手机市场竞争中快速胜出，进入行业前列，创造了业界奇迹。对消费者深刻的理解与对市场精准的洞察使华为迅速抢占终端市场份额，现华为消费者业务已成为其三大核心业务之首。纵观世界企业历史，擅长to B的企业跨越赛道而且还在to C领域摘取桂冠的企业凤毛麟角。那么华为确定了向消费者业务转型战略之后究竟是如何执行的才能取得如此大的品牌成功呢？许多企业都希望了解、参考、借鉴华为消费者业务的成功案例，基于此设置此课程。    

【课程适用对象】

公司销售与市场业务管理团队，品牌管理部门人员以及产品销售相关的其他职能人员

【课程收益】

当完成本课程学习后，学员将能够：

1、 学习和理解华为全球品牌发展智慧、品牌战略制定及战略解码、品牌基业长青解决方案；

2、将华为全球品牌战略思维模式融入学员的业务营销模式，通过战略规划、执行、监控、改进提升品牌形象；

3、对标学习华为案例、品牌架构、子母品牌运作、全球化品牌建设、传播方法、背后故事，结合企业自身所处发展阶段和管理特点，持续改进和优化；

4、 通过合理配置资源，管理品牌形象业务过程，实现企业长期有效增长 。

【教学形式】

知识点讲解+案例说明+互动问答

【课程时长】

2天（单课3-6学时，含互动答疑时间。为保证对学员的整体赋能及转化效果，可加以其他单课组合实施，同时增加相应课时）

【课程大纲】

华为的品牌世界

u 第一部分  品牌是什么？

1. 品牌的定义

2. 品牌的衡量

3. 品牌理念的传递

u 第二部分  华为品牌的联想

1. 华为的定位与服务对象

2. 华为的CRS

u 第三部分  华为的品牌战略

1. 品牌的发展路线和全球影响力

2. 塑造品牌的四大因素

u 第四部分  IMC是什么？

1. IMC的运作模式

2. 忠诚营销的建立

u 第五部分  传播的本质

1. 广告的评判标准

2. 成功传播的因素

u 第六部分  事件营销

1. 事件营销的重要性

2. 事件营销的命名

3. 事件营销的项目管理

u 第七部分  华为品牌内容传播架构及指导原则

案例分析

问题研讨   

塑造强势消费品牌

[课程大纲]

u 第一部分  品牌问题回顾

1. 品牌是什么

2. 华为品牌的转型方向

3. 早期品牌认知

4. 品牌的文化与价值观

u 第二部分 品牌是战略问题

1. MKT对商业结果的影响

2. 品牌商业成功的指标

3. 品牌与营销业务实现双元图

4. 品牌战略实施路径

u 第三部分  品牌不是一天建成

1. 业务战略转型路径

2. 产品品牌高端核心里程碑

u 第四部分  华为手机的品牌战略

1. 建设品牌架构

2. 打造品牌四化

3. 打造品牌五策略

u 第五部分  新兴产品品牌建设与赛道跃迁

1. 影响购买决策三大要素

u 第六部分  我们的品牌思考？

1. 品牌是做价值观

2. 品牌给消费者满足感

3. 炼品牌核心价值

4. 品牌立体驱动逻辑

案例分析

问题研讨