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从培训学习到业务赋能工作坊

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培训受众:

企业高级内训师、培训管理者

课程收益:

掌握梳理业务流程、发现业务问题的基本方法，了解业务类培训课程的设计逻辑，掌握业务赋能的主要方法和关键动作。

课程大纲:

时间

教学内容

第一天上午

模块一、理解业务逻辑

主要内容：

1、业务逻辑的宏观、中观和微观视角

2、定位：客户视角出发的企业价值定位

3、拆解：企业价值创造的内部机制

4、诊断：业务评价与业务改进

第一天下午

模块二、设计赋能产品

主要内容：

1、课程选题：选题的标准和逻辑

2、内容开发：从案例实践出发萃取优质内容

3、课程迭代：保持与业务发展的持续同步

4、讲师发展：让讲师成为组织智慧传承者

第一天晚上

学员自修：

布置第二天路演任务，打磨课程选题、课程大纲和课程设计

第二天上午

模块三、业务赋能策略

主要内容： 

1、业务发展阶段与业务赋能诉求

2、结网：与业务团队构建赋能共同体

3、造场：把赋能手段与管理手段做充分融合

4、共振：把业务赋能做成业务发展引擎

第二天下午

模块四、业务赋能课程评审

1、学员汇报或小组PK赛

（课程故事+课程大纲+课程亮点）

（视人数多少具体设计评审流程）

2、评委/老师点评

本课程名称： 从培训学习到业务赋能工作坊

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