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课程介绍 评价详情(0)
课程设计部分导入:
工具 /道具:1)知识加油卡 2)国王天使卡 3)每组一包便利贴
模块一 解密企业培训——以终为始 聚焦需求
演练:现场模拟需求确认访谈
模块二 课程架构搭建——架构清晰 记忆犹新
作业:运用金字塔原理细化个人课程至第三层级
模块三 理性内容开发——萃取经验 梳理内容
作业:收集所开发课程的资料并形成资料包
模块四 感性形式开发——情理并茂 入脑入心
作业:根据教学内容匹配相应的感性素材
模块五 实施过程设计——顺畅过渡 深度解析
作业:1)结合所开发课程设计开场和结尾
2)结合课程结构图进行教学过程设计
模块六 教法学法设计——因材施教 方法合适
作业:结合课程结构图进行教学方法匹配
模块七 精彩元素设计——画龙点睛 魅力倍增
作业:在课程结构图上标出课程亮点和记忆点
模块八 高效PPT制作——突出重点助力呈现
作业:结合自己的课程规划PPT
授课技能部分导入:
工具 /道具:
1)九宫格 2)国王天使 3)投票圆心 4)每组一包便利贴
模块九 出场与众不同 ——克服恐惧 轻松登场
作业:找到适合自己1-2种克服紧张应对方法
模块十 穿出职业风格 ——注重穿搭 秀出形象
作业:现场两两结合相互进行五部检测打分,给出行动建议
模块十一 展示专业形象 ——塑造气场 专业台风
实训:让每一位学员练习标准舞台风范,塑造讲师职业形象
模块十二 魅力语言表达——张弛有度 要点突出
课堂练习:按照SCQA的模式进行讲故事展示
模块十三 生动过程实施 ——高效课堂 互动控场
作业:每个小组设计一种课程互动的方法并进行性展示
模块十四 模拟授课演练——聚焦场景 现场操练
作业:每个课程小组进行3分钟课程介绍
模块十五 精彩试讲展示——以赛带训 系统梳理
让参与者都能临场表达:结构清晰,逻辑严谨,魅力呈现
内部考核评审:精彩10分钟授课
在十分钟的展示中,开场、正文、结尾,这三段的时间控制:
l 课程实施实践规划
TPT项目式内训师培养培训时间安排表
时间
课程模块
主要内容
第一天
上午
课程开发
聚焦企业需求、课程架构搭建
下午
理性内容开发、感性形式开发
第二天
实施过程设计、教学方法设计
精彩元素设计、高效PPT制作
第三天
授课技巧
个性风格分析、课程整体梳理
针对性成果辅导、设计成果展示
第四天
出场与众不同、穿出职业风格
展示专业形象、魅力语言表达
第五天
微课制作
生动过程实施、模拟授课演练
模拟授课演练、精彩试讲展示
第六天
辅导评审
模块化演示训练、一对一优化辅导
课程资料包整理、课件制作完善
第七天
考核评级
学员展示、辅导点评
展示比赛、成果交付
l 项目成果交付一览表(描述)
本课程名称: 《TPT项目式培训师培养》(项目式7天)——以成果导向的培训师体系化培养
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
学会利用金字塔原理,快速设计课程结构,让学员记忆更高效;
通过学习能够按照课程设计开发的流程,快速整合课程内容;
通过授课技能训练,让每位参训学员都能轻松登场,魅力互动;
通过学习让参训者在开发课程前能够有成果意识、量化交付内容。
培训颁发证书:
课程大纲:
课程设计部分导入:
工具 /道具:1)知识加油卡 2)国王天使卡 3)每组一包便利贴
模块一 解密企业培训——以终为始 聚焦需求
演练:现场模拟需求确认访谈
模块二 课程架构搭建——架构清晰 记忆犹新
作业:运用金字塔原理细化个人课程至第三层级
模块三 理性内容开发——萃取经验 梳理内容
作业:收集所开发课程的资料并形成资料包
模块四 感性形式开发——情理并茂 入脑入心
作业:根据教学内容匹配相应的感性素材
模块五 实施过程设计——顺畅过渡 深度解析
作业:1)结合所开发课程设计开场和结尾
2)结合课程结构图进行教学过程设计
模块六 教法学法设计——因材施教 方法合适
作业:结合课程结构图进行教学方法匹配
模块七 精彩元素设计——画龙点睛 魅力倍增
作业:在课程结构图上标出课程亮点和记忆点
模块八 高效PPT制作——突出重点助力呈现
作业:结合自己的课程规划PPT
授课技能部分导入:
工具 /道具:
1)九宫格 2)国王天使 3)投票圆心 4)每组一包便利贴
模块九 出场与众不同 ——克服恐惧 轻松登场
作业:找到适合自己1-2种克服紧张应对方法
模块十 穿出职业风格 ——注重穿搭 秀出形象
作业:现场两两结合相互进行五部检测打分,给出行动建议
模块十一 展示专业形象 ——塑造气场 专业台风
实训:让每一位学员练习标准舞台风范,塑造讲师职业形象
模块十二 魅力语言表达——张弛有度 要点突出
课堂练习:按照SCQA的模式进行讲故事展示
模块十三 生动过程实施 ——高效课堂 互动控场
作业:每个小组设计一种课程互动的方法并进行性展示
模块十四 模拟授课演练——聚焦场景 现场操练
作业:每个课程小组进行3分钟课程介绍
模块十五 精彩试讲展示——以赛带训 系统梳理
让参与者都能临场表达:结构清晰,逻辑严谨,魅力呈现
内部考核评审:精彩10分钟授课
在十分钟的展示中,开场、正文、结尾,这三段的时间控制:
l 课程实施实践规划
TPT项目式内训师培养培训时间安排表
时间
课程模块
主要内容
第一天
上午
课程开发
聚焦企业需求、课程架构搭建
下午
理性内容开发、感性形式开发
第二天
上午
课程开发
实施过程设计、教学方法设计
下午
精彩元素设计、高效PPT制作
第三天
上午
授课技巧
个性风格分析、课程整体梳理
下午
针对性成果辅导、设计成果展示
第四天
上午
授课技巧
出场与众不同、穿出职业风格
下午
展示专业形象、魅力语言表达
第五天
上午
微课制作
生动过程实施、模拟授课演练
下午
模拟授课演练、精彩试讲展示
第六天
上午
辅导评审
模块化演示训练、一对一优化辅导
下午
课程资料包整理、课件制作完善
第七天
上午
考核评级
学员展示、辅导点评
下午
展示比赛、成果交付
l 项目成果交付一览表(描述)
培训师介绍:
中国石化等300余家企业内训师授课经验
曾任某知名企业培训中心负责人
TPT项目式
赋能型培训师培养国家版权课程所有人
赋能型管理者国家版权课程所有人
6Ds将培训转化为商业结果落地转化师
美国正面管教EPW职场赋能认证讲师
ACI美国认证协会注册国际职业培训师导师
曾任:郑州某高等院校|系教学主任
曾任:普罗旺斯番茄制品(天津)培训总监
书籍《看不懂人怎么带团队》联合作者
中国培训“我是好讲师”大赛赛区评委、全国总决赛优秀导师
工作经历
专注于教育培训行业19年,其中10年团队管理工作经验,5年项目管理经验,10年企业课程研发、落地实施、成果转化,多门国家版权课程所有人。目前专注于赋能型培训师培养©和TPT项目式培训师培养©系列课程研发、推广、交付。
曾供职于某高等院校,具有高等学校教师证,并担任系部教学主任。之后到国内排名第一番茄制品公司担任培训总监,负责培训体系、师资培养等工作。
某知名培训技术开发公司合伙人/产品事业部负责人。工作涉及学习项目设计、课程开发、课程实施等。现为企培学堂创始人,专注培训师培养的课程开发与实施。
主讲课程
《赋能型管理者©》/管理层 /1-3天 (国家版权课)
《赋能型培训师培养©(授课版、开发版)》/2-5天(国家版权课)
《TPT项目式培训师培养©微项目》/6-15天(国家版权课)
《管理者公开演讲与呈现技巧》/1-3天
《基于问题解决的高效团队打造》/管理层 /1-2天
授课风格
根植体系 • 条理清晰 所授课程深挖理论体系,确保内容权威性,呈现设计深入浅出,层层剖析,环环相扣,论证严密,结构严谨,同时有让每一个模块形成闭环,方便成果检测和交付。
精于设计 • 重视训练 针对学生的实际情况,照顾到学员的心理特点和接受能力,能够合理运用不同教学方法,并针对内容重点、难点环节都安排了实操演练环节,以强化参与者掌握技能。
聚焦成果 • 善于激励 在课堂教学中,每个模块都紧紧围绕最终成果输出,采用五星教学设计和五觉感官体验,多角度激发学员参与性,确报课程成果交付。
本课程名称: 《TPT项目式培训师培养》(项目式7天)——以成果导向的培训师体系化培养
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