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《赋能型培训师培养》(开发+授课3天)——培训师十项核心技能修炼

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培训受众:

有授课经验企业内训师、企业培训管理者、职业培训师

课程收益:

 通过学习能够塑造规范的舞台职业形象;
 通过学习能够掌握授课内容的设计与技巧选择;
 通过学习找适合自己克服紧张的方法;
 通过学习能够掌握高效互动的技巧;
 学习课程开发的技巧,学习如何搜集资料,如何分析资料,形成自己独特的观点 ,并站在学员方便学习的角度,逻辑化、结构化地设计课程的技巧;

培训颁发证书:

企业内部认证证书

课程大纲:

课程开场设计:

1.问题开场:遇见了多少辆车?(引发思考抓注意力)

2.一场好的培训课程有哪些主要因素?

3.课程设计背后的四种教学指导思想;

4.目标便利贴,确定现场帮扶对象;

5.体验课程设计的三个转变:内容变问题、讲授变研讨、答案变共识。

工具 /道具:1)知识加油卡  2)国王天使卡  3)每组一包便利贴

第一项技能  以终为始 聚焦需求

1.培训的根本目的是解决问题或改善绩效;

2.无需求不培训——正确界定问题是解决问题的前提;

3.场景化问题设计:聚焦场景提问题;

4.以业务为背景,以问题为线索,确定课程主题;

5.优化主题的三个方向:陈述变疑问、提炼数字化、价值显性化;

6.设定课程目标的ABCD法则及其运用。

7.常用培训需求调研方法及解析。

基于个人开发课程主题:现场模拟需求确认访谈

第二项技能  架构清晰 记忆犹新

1.现场调查:以下数字之和等于多少?

2. 成年人在学习中的思维习惯;

3. 金字塔原理在思维和写作中的应用;

4. 运用金字塔原理细化课程机构;

5. 四种结构细化的方式:要素、流程、2W1H、问题解决;

6. 提取方法论,方便学员产生深刻记忆。

作业:运用金字塔原理细化个人课程至第三层级

第三项技能  有血有肉 血肉丰满

1. 企业课程需求:简单高效、针对性强、生动有趣;

2. 内容开发的原则:良好体验感、值得学、想去学、容易学、学得会;

3.权威内容的来源:制度文件、专业文献和学术资料、现有资料和案例集;

4. 课程开发常用素材:图片、图表、音频、视频、案例、游戏活动等;

5. 基于课程机构抓-学-练-查-用结构化资料的填充;

6. 教学活动的开发:设场景-提要求-做训练-给反馈;

7. 课程素材的三个来源:引用-改编-自编。

作业:收集所开发课程的资料并形成资料包

第四项技能  顺畅过度 深度解析

1.解密成人学习准则和注意力曲线;

2.洞悉成人学习的心理特点(左脑、右脑;理性、感性);

3.三段经典设计:风头(开场)—象尾(结束)—弥勒肚(内容);

4.学习效果记忆留存率:主动学习和被动学习的方法;

5.基于教学内容的教学方法设计(教学心电图);

6.基于课程类别知识、技能、态度不同的教学方式设计;

7.教学过程设计:90—20—8法则(互动讨论);

8.教学五纬设计表的设计与细化。

作业:结合课程结构图进行教学过程设计;

第五项技能  结构思维 系统呈现

1、课程整体三段式:凤头—象尾—弥勒肚;

2、凤头:开场快速抓住学员眼球和思维;

2、象尾:简短精炼,引发思考,促进行动转化;

3、弥勒肚:内容丰满,形式多样,收放自如;

4、实操演练:小组内每个人3-5分钟展示。

课程输出成果:让每一位参与者都能临场表达,结构清晰,逻辑严谨,清晰表达。

第六项技能  高效PPT制作 助力呈现

1.    PPT制作中常见的六个问题;

2.    展示型PPT制作的操作流程;

3.     PPT制作的色系选择;

4.    PPT制作的母版选择;

5.    PPT制作的问题与技巧;

6.    五步优化文字版本PPT

作业:根据自己的课程规划自己的PPT

第七项技能  克服恐惧 轻松登场

1、开课前两方面准备:心理准备、物料准备;

2、授课紧张我有哪些表现?现场演示;

3、出现了紧张如何克服?共同探寻应对12种方式;

4、关于紧张我的2种应对策略;

5、魅力开场四部曲及现场演练。

课程输出成果:1)找到适合自己克服紧张应对方法;

2)设计出自己的1-2种专属开场。

第八项技能  塑造气场 专业台风

1、出场三字诀:抓塑切——让你的出场“与众不同“ ;

2、三步打造良好的舞台第一印象;

3、基于呈现效果占比55:38:7舞台肢体语言演练;

4、职业舞台形象的手势、眼神、表情、走姿、站姿;

5舞台风范展示训练与现场考核。

课程输出成果:让每一位学员掌握标准人职业着装和舞台风范,塑造规范职业舞

台形象。

第九项技能  张弛有度 语言表达

1、语言表达中常见的四大问题;

2、魅力语言表达三大原则;

3、讲授型课程表达方式与递进关系;

4、提升语言表达方式:化繁为简、化简为易、化易为趣、化趣为道;

5、SCQA结构化讲故事:我的故事最精彩。

课程输出成果:发声练习,进行魅力语言表达展示

第十项技能  高效课堂 互动控场

1、解密成人学习——学习注意力曲线;

2、互动设计原则:左脑、右脑;

3、基于内容设计从理性思考到感性认识;

4、课堂互动背后的90-20-8原则;

5、常用10种互动方法的演示与训练;

6、应对课程中学员挑战的原则;

7、高效控场的8种方式实操。

课程输出成果:根据学习90-20-8原则,设计课程互动内容,授课有吸引力。

附件:此课程国家版权登记证书


培训师介绍:

 
晋纪书(书记)老师
中国石化等300余家企业内训师授课经验
曾任某知名企业培训中心负责人
TPT项目式培训师培养版权课程研发人
赋能型培训师培养国家版权课程所有人
赋能型管理者国家版权课程所有人
6Ds将培训转化为商业结果落地转化师
美国正面管教EPW职场赋能认证讲师
ACI美国认证协会注册国际职业培训师导师
曾任:郑州某高等院校|系教学主任
曾任:普罗旺斯番茄制品(天津)培训总监
书籍《看不懂人怎么带团队》联合作者
中国培训“我是好讲师”大赛赛区评委、全国总决赛优秀导师
工作经历:
专注于教育培训行业19年,其中10年团队管理工作经验,5年项目管理经验,10年企业课程研发、落地实施、成果转化,多门国家版权课程所有人。目前专注于赋能型培训师培养©和TPT项目式培训师培养©系列课程研发、推广、交付。
曾供职于某高等院校,具有高等学校教师证,并担任系部教学主任。之后到国内排名第一番茄制品公司担任培训总监,负责培训体系、师资培养等工作。
某知名培训技术开发公司合伙人/产品事业部负责人。工作涉及学习项目设计、课程开发、课程实施等。现为企培学堂创始人,专注培训师培养的课程开发与实施。
主讲课程:
《赋能型管理者©》/管理层 /1-3天 (国家版权课)
《赋能型培训师培养©(授课版、开发版)》/2-5天(国家版权课)
《TPT项目式培训师培养©微项目》/6-15天(国家版权课)
《管理者公开演讲与呈现技巧》/1-3天
《基于问题解决的高效团队打造》/管理层 /1-2天

本课程名称: 《赋能型培训师培养》(开发+授课3天)——培训师十项核心技能修炼

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