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构建超越竞争对手的产品研发管理体系

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  • 课程时长:2.0天
  • 授课讲师: 张韬
  • 课程分类:项目管理
  • 课程编号:422120
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课程大纲

一、 集成产品开发管理体系概述
1.1.IPD 前世今生
1.2.核心思想
1.3.主要体系框架
二、 产品创新之源-需求工程
2.1.问题:我们当前的产品开发如何确认需求?
2.2.HW 需求管理实践
2.3.有效需求管理的关键-包需求模型
2.4.研讨:我们的产品包需求应考虑那些维度?
三、 企业中场发动机-如何系统的规划产品
3.1.问题:我们的产品型谱是如何构成的?在市场上竞争力如何?有那些改进空间?
3.2.HW 管理实践授课顾问 张韬 Tel:13265894741
3.2.1.产品组合分析
3.2.2.路标规划
3.2.3.滚动式版本开发
3.3.研讨:我们的产品系列开发应考虑那些规划要素?依据是什么?
四、 正确的做事-产品研发过程质量管理
4.1.问题:我们如何确保产品开发的质量?
4.2.HW 管理实践
4.2.1.商业决策
4.2.2.技术评审
4.3.研讨:我们的产品开发过程应如何划分阶段?依据是什么?
五、 把事情做正确-基于流程的项目管理之道
5.1.问题:我们如何启动一个项目?如何进行管理?
5.2.HW 管理实践
5.2.1.复杂产品的立项
5.2.2.详细项目计划制定
5.2.3.风险管理
5.3.研讨:我们的产品开发立项应考虑那些要素?依据是什么?
六、 企业中场发动机-如何系统的规划产品
6.1.问题:我们的产品型谱是如何构成的?在市场上竞争力如何?
有那些改进空间?授课顾问 张韬 Tel:13265894741
6.2.HW 管理实践
6.2.1.产品组合分析
6.2.2.路标规划
6.2.3.滚动式版本开发
6.3.研讨:我们的产品系列开发应考虑那些规划要素?依据是什么?
七、 成功的关键要素-跨部门团队
7.1.问题:我们的产品管理团队都有那些?采用的协作方式是怎样
的?
7.2.HW 管理实践
7.2.1.产品决策团队
7.2.2.产品执行团队
7.3.研讨:我们当前的管理团队应该如何优化?依据是什么?
八、 快速开发产品的基石-技术开发与管理
8.1.问题:我们的技术管理团队都有那些?技术开发项目和产品开发项目的关系是怎样的?
8.2.HW 管理实践
8.1.1.技术管理团队
8.1.2.技术执行团队
8.3.研讨:我们当前的技术管理团队、机制应该如何优化?依据是什么?

本课程名称: 构建超越竞争对手的产品研发管理体系

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