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课程大纲:

一、构建核心价值观为本的干部队伍
资源是会枯竭的，唯有文化生生不息
华为文化的核心价值观解读
干部管理首要任务就是核心价值观认同
思想权和文化权是干部最大的管理权
干部的使命和责任
二、华为对干部的要求
长期艰苦奋斗、要有敬业精神和献身精神
不断改进思想方法，把握开放、妥协、灰度
敢讲真话、不捂盖子，批判精神，危机意识
管理者每一个行动、决策，要以公司商业成功为首要尺度
管理者要以所创造的商业成果证明自己的存在价值和权威
三、华为干部发展的核心理念
培养未来的管理者必须把焦点放在明天的需求上
真正重要的是自我发展，知识是劳动的准备过程
干部发展路径与方法
干部管理框架：选-用-育-留-管
华为干部管理全流程体系
四、干部的选拔与淘汰
猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡上甘岭出将军，将军是打出来的
干部选拔三优先原则
干部选拨的关键行为
干部能上能下， “之”字型成长，坚持末尾淘汰
建立后备干部队伍，保障事业持续发展

培训师介绍：

1、前华为大学人才培养专家，主导组建了华为软件服务体系的全球能力中心学院，设计和参与了一系列公司重点组织能力提升项目，涵盖人才梯队建设和培养、干部队伍能力提升、服务管理流程变革、组织战略解码、企业核心价值观落地等领域，全球能力中心学院的成立有效推动了华为软件服务体系的全球化发展
2、荣获公司“卓越运营奖”
3、受邀浙江大学、上海交通大学等高校授课，辅导和培训过众多行业领军企业

“亮剑”—华为干部管理实践

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培训师介绍：

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