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IPD管理体系精讲

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  • 课程时长:3.0天
  • 授课讲师: 谢智
  • 课程分类:项目管理
  • 课程编号:422158
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课程大纲

第1模块:IPD(集成产品开发)体系简介
IPD体系背景及渊源
IPD的核心思想
IPD体系的流程体系架构(框架)


第2模块:IPD组织架构与运作模式
IPD体系组织框架
PDT组织运作优势
IPD跨功能团队:投资评审委员会(IRB)/集成组合管理团队(IPMT)/产品开发团队 (PDT)
IRB/IPMT/PDT组成与职责及其运作
IRB/IPMT运作:共同的行为准则/会议规则/分层决策机制
IPD跨部门团队之产品开发团队(PDT)组成与职责及其运作
PDT与IPMT、外围组的关系
PDT经理的能力与任职要求与培养 
研发组织结构
案例:某国内某著名通讯企业IPD管理体系


第3模块:IPD结构化的市场管理/产品战略
市场管理与产品战略规划体系在IPD体系中的地位与作用
市场管理与产品战略规划体系主要框架及步骤解析
市场管理(MM)流程主要输出 - 业务计划
案例:国内某著名通讯企业如何做业务计划
案例:某著名跨国企业产品战略路标规划流程解析


第4模块:IPD需求管理流程
产品需求分析$APPEALS模型
需求管理组织体系
端到端的需求管理流程框架
需求确认、验证、跟踪和变更管理
需求管理与产品规划、产品开发、技术开发的关系
案例:国内某著名通讯企业CDMA 1X 和 CDMA IS95需求管理案例
案例:某著名跨国企业如何深度挖掘客户产品需求
案例: 国内某著名通讯企业产品需求管理全景图
案例研讨(附参考模版):如何收集需求(方案制订)?需求分析报告包含哪些内容?


第5模块:IPD产品开发流程
1.产品Charter开发流程
Charter的目的、目标、质量核心
产品Charter开发流程
产品Charter开发团队化运作
产品Charter质量管理:质量标准及评审
案例:国内某著名通讯企业如何做产品Charter
2.产品开发流程
IPD结构化流程的层次结构、阶段划分、流程层次
IPD总体流程
IPD流程概览:各阶段关注点和目标
开发决策评审运作及评审项&通过标准
技术评审运作&技术评审关注点
IPD产品开发各阶段流程介绍
概念阶段流程主要活动和输出
计划阶段流程主要活动和输出
开发阶段流程主要活动和输出
验证阶段流程主要活动和输出
生命周期阶段流程主要活动和输出
案例:国内某著名通讯企业某事业部研发主流程设计
案例:国内某著名通讯企业某事业部如何建立研发项目评审体系


第6模块: IPD研发资源管理
1.项目管理
完整的研发项目管理过程
项目计划核心过程
研发任务、角色与三级计划体系
项目计划制定流程
项目计划监控
案例:国内某著名通讯企业如何制定研发项目计划,研发项目计划包括哪些内容?
2.管道管理
3.知识管理
案例:某著名跨国企业技术知识管理架构


第7模块:IPD平台技术规划
异步开发(Asynchronous Development)思想及框架
共用基础模块CBB
平台技术规划流程及周边流程关系
平台技术规划流程(TPP)框架
平台技术规划业务分层模型
平台技术规划团队角色定义


第8模块:IPD平台技术开发流程
平台与产品有何不同?
平台与产品的差异决定了开发流程的不同
平台/技术开发(TPD)流程及各阶段主要活动
平台和技术的迁移策略和计划


第9模块:IPD度量分析与改进
IPD  Metrics体系概要
IPD  Metrics指标设计
IPD  Metrics报告体系
IPD  Metrics 优化机制

培训师介绍

1.西交大利物浦大学 供应链管理专业实践副教授
2.雅迪科技集团 首席IPD专家 & 研发数字化总工
辅导雅迪负责IPD体系建设和推行,成功建立IPD流程体系V1.0和试点运行
3.华为美国硅谷研究所采购内控专家
曾在华为硅谷研究所负责采购内部控制体系建设和流程落地优化、财报内控、防腐败、合规运营和自我管理
4.艾默生网络能源(中国)采购总监
曾在艾默生网络能源(中国)带领采购团队,制定采购策略、组织实施采购策略和业务流程优化,其中包括供应链先进计划系统(APS)项目、集成供应链、需求驱动供应链(DDSC)流程重整变革项目及UPS项目试点推行
5.华为电气IPD 变革项目组和ISC变革项目组成员(研发项目管理处处长& ISC采购项目经理)
曾在华为参与集成研发IPD流程变革和研发项目管理,有上百个新产品从概念到量产的管理经历;后续继续参与华为ISC集成供应链端到端流程变革,涵盖计划、采购、客户订单管理、制造及物流

本课程名称: IPD管理体系精讲

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