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研发项目管理与业界最佳实践

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  • 课程时长:2.0天
  • 授课讲师: 谢智
  • 课程分类:项目管理
  • 课程编号:422160
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课程大纲

第一讲:项目管理基本概念
1.项目及项目特性
2.项目与运作的比较
3.项目的三重约束
4.项目管理过程
5.项目管理生命周期与产品生命周期
6.项目管理所需技能
7.项目知识体系:九大知识领域


第二讲:项目管理的启动阶段
1.立项申请
项目选择:可行性研究
经济可行性分析工具:NPV净现值、IRR(内部收益率)、Payback(回收期)、BCR(收益成本分析)、ROI(投资利润率)
2.组建项目组
建立一个结构合理的项目组(OBS)
项目组结构
项目干系人:项目赞助人、项目经理、项目成员的责任
3.制作项目策划任务书(项目描述、项目目标、里程碑、项目评价标准、假定与约束条件、项目干系人)
项目干系人之间的关系范例
项目策划任务书练习与案例研讨
【案例研讨】华为IPD产品集成开发PDT团队构成及角色职责、PDT项目经理角色认知
4.项目启动会
5.项目启动阶段的关键点及常见问题
6.业界最佳实践
项目团队的组建、建设、运作及解散
项目优先级别排序规则
项目开工评估要素


第三讲:项目管理的计划阶段
1、工作分解结构(WBS)
项目范围与产品范围
工作分解结构定义
工作分解结构分解方法、表达形式及范例
责任矩阵及范例
工作分解结构WBS练习与研讨
2、活动排序
活动四种依赖关系
制作项目网络图
3、资源、工期成本估算
工期估算方法:专家判断、类比估算、参数估算、三点估算
成本估算方法:自下而上估算方法、专家判断、类比估算、参数估算、三点估算
4、进度计划
关键路径法
如何压缩进度
甘特图与里程碑
【案例研讨】华为产品开发项目计划模板
5、风险计划
识别风险
评估风险等级(风险矩阵图)
定性分析
定量分析:敏感性分析、决策树分析
制定风险应对计划(规避、转移、减轻、接受)
项目风险管理表范例模板
项目风险管理计划练习与研讨
6、沟通计划
项目沟通计划表及范例
7、项目计划
项目计划制定
项目计划一般结构
8. 项目计划阶段的关键点及常见问题
9. 业界最佳实践
项目管理的三级计划体系
项目计划制定的时机和对应的输出
项目成本评估要素
项目成本管理职责
项目成本核算细则
项目沟通汇报机制
风险管理模型
风险识别、分类方法
【案例研讨】华为产品开发三级计划管理体系
【案例研讨】华为IPD产品集成开发中的成本控制运作


第四讲:项目管理的实施监控阶段
1、实施监控阶段的沟通
项目组内的沟通
与高层、客户的沟通
2、项目监控
项目监控要点、方法与工具
项目状态报告及范例研讨
项目进度控制与成本控制
挣值管理法(EVM)
挣值管理法(EVM)练习与研讨
3、变更管理
变更管理流程
项目变更管理表范例
变更管理注意事项
4. 项目实施监控阶段的关键点及常见问题
5. 业界最佳实践
项目计划监控点的设置
项目质量管理模型(质量规划、实施质量保证、阶段技术评审、流程审计)
项目变更管理模型
各类项目变更参与团队及评估维度
项目问题管理(问题的类型、问题级别及升级)
【案例研讨】华为IPD产品集成开发中的质量控制运作


第五讲:项目管理的收尾阶段
1、评估与验收要素
2、项目总结
项目总结会
项目总结表(模板与范例)
3、文件归档
4、业界最佳实践
项目各阶段文档管理
【案例研讨】华为IPD产品集成开发的业务决策评审(DCP)和技术评审(TR)运作

培训师介绍

1.西交大利物浦大学 供应链管理专业实践副教授
2.雅迪科技集团 首席IPD专家 & 研发数字化总工
辅导雅迪负责IPD体系建设和推行,成功建立IPD流程体系V1.0和试点运行
3.华为美国硅谷研究所采购内控专家
曾在华为硅谷研究所负责采购内部控制体系建设和流程落地优化、财报内控、防腐败、合规运营和自我管理
4.艾默生网络能源(中国)采购总监
曾在艾默生网络能源(中国)带领采购团队,制定采购策略、组织实施采购策略和业务流程优化,其中包括供应链先进计划系统(APS)项目、集成供应链、需求驱动供应链(DDSC)流程重整变革项目及UPS项目试点推行
5.华为电气IPD 变革项目组和ISC变革项目组成员(研发项目管理处处长& ISC采购项目经理)
曾在华为参与集成研发IPD流程变革和研发项目管理,有上百个新产品从概念到量产的管理经历;后续继续参与华为ISC集成供应链端到端流程变革,涵盖计划、采购、客户订单管理、制造及物流

本课程名称: 研发项目管理与业界最佳实践

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