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课程大纲:

一、集成供应链管理概述
集成供应链的概念
集成供应链运作本质与发展过程
供应链一体化的基本模式（横向、纵向一体化……）
供应链协同与创新
战略性采购与关系管理

二、集成供应链管理之战略采购业务建设
采购核心理念与运行原则
采购组织与体系建设
TCO总成本聚焦与落地
战略采购规划与实施
采购谈判
采购业务协同与EDI/ESI

三、集成供应链管理之计划体系运作
客户协同管理
预测与计划管理
协同计划、与补货（CPFR）技术
供应链交付策略制定与优化
生产计划与物料供应管理

四、集成供应链管理之库存管理
库存控制系统的构成
影响库存的主要因素
经济批量的定货模型
采购订单变更管理
控制库存的主要策略

五、集成供应链管理之供应链绩效
客户为中心的绩效体系
E2E的绩效评价指标体系原则与方法
绩效评价指标体系的主要问题
集成供应链绩效改进策略与方法

培训师介绍：

背景介绍：
20年的采购、供应链管理与咨询经验、04年从华为一线做起，先后担任器件技术工程师，采购认证主管、采购专家团经理和海外地区部供应总经理。华为公司IPD、ISC（集成供应链）实施与优化专家组成员，供应链5级专家。开创华为捆绑式招标创新模式，荣获华为降成本总裁奖、工程交付团队金牌奖

主导项目：
华为采购首批6sigma黑带项目、华为通用器件选型规范与品类策略制定、华为GSC（国际化供应链）核心组成员、拉美地区部集成供应链项目ISPD项目规划与实施。墨西哥三大A级Turnkey项目供应链物流规划与工程交付。海外I-BUY,E-GO推行负责人

核心能力：
集成供应链战略体系规划、产销协同、战略采购转型、采购成本管理与品类管理，供应链流程再造和组织与绩效变革

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