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课程大纲:

一、IPD背景下的研发项目管理
本章节目的：理解项目及项目管理的基本概念；理解IPD背景下的项目管理及其团队运作
1．项目管理概述与项目生命周期模型
2．IPD与研发项目管理
3．研发项目的多样性与跨部门团队协作

二、从技术走向管理—项目经理角色认知
本章节目的：理解项目经理角色定位、绩效衡量标准；理解标杆公司项目管理实践
1. 项目管理角色认知及能力模型
2. 研发项目绩效衡量标准
3. 标杆企业的项目管理实践

三、如何当好项目经理（一）
本章节目的：掌握项目目标和项目管理的方法、需求管理和变更控制流程方法、进度管理基本工具方法
1. 项目管理的五大过程组及十大知识域
2. 项目目标范围确认、WBS分解
3. 如何做好需求管理和变更控制
4. 项目进度管理

四、如何当好项目经理（二）
本章节目的：掌握项目沟通和项目质量、成本、风险、财务管理的关键过程和方法；如何开展项目验收和总结
1. 项目沟通管理
2. 项目质量管理
3. 项目目标成本管理
4. 项目财务与阶段核算
5. 项目风险管理
6. 项目移交和总结

五、如何当好项目经理（三）
本章节目的：掌握产品系列项目依赖关系管理和人力管道管理基本方法；总结萃取内部项目管理优秀实践
1. 多项目管理
2. 业界项目失败与成功的主要因素
3. 内部经验、关键动作总结萃取

培训师介绍：

一、核心能力：
IPD变革管理体系
产品质量管理、研发项目管理、产品需求管理、产品平台及技术开发管理、研发效能提升
二、专业认证：
华为大学认证讲师、华为IPD认证、华为项目管理(PMP)、美国注册质量经理（CQM)、QMS内审员
三、主要工作经历：
12年+华为工作经历，先后担任开发工程师、研发质量工程师、质量绩效经理、研发项目管理办公室主任，多次组织或参与华为公司内部研发管理体系和海内外供应商质量管理体系审核
顾问工作经验7年+，凭借丰富的理论与实践经验，通过培训和咨询，帮助40余家企业显著的提升了研发管理体系能力和质量管理水平
四、主要项目经验：
烽火通信、华工激光、华工正源、海康威视、山蒲照明、江苏安防、昆船智能、春风动力等

研发项目管理课程大纲

课程大纲:

培训师介绍：

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