你的位置: 首页 > 内训课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

《人才战略:人才战略规划、梯队、盘点及激活之道》

暂无评价   
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
38000
你还可以: 收藏

培训受众:

企业中高层管理人员、关键业务管理者、人力资源管理者

课程收益:

1.组织收益:

2.从人才战略顶层设计到工具落地,完整打造一条企业人才战略的实操之路。

3.提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。

4.打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑,建设企业内部关键人才培养基地。

5.系统掌握“关键岗位、人才盘点、人才培养、激活组织、保留人才、人才与文化”六大关键技能

课程大纲:

课程纲要:

第一单元、逻辑工具——人才战略价值链及人才供应链工具

1.重点:人才供应链建设、人才的数量与质量

2.延伸:动态失衡、组织能力建设

3.战略的特点:立足现在、放眼未来

4.组织动力:蓝天之上与蓝天之下

5.业务场景:人才管理的复杂程度(管理动机)

6.业务场景:人才管理战略性思考 (战略导向)

7.关键价值链:市场趋势—企业战略—人才战略

8.重要思考:市场端、业务端、人才端三者联动

9.两项任务:管理者的战略运营与组织能力建设

10.关键岗位需求预测:动态+静态

11.人才供应链:数量与质量的问题

12.重要技巧:结构性失衡与处理建议

13.3B模型:人才供应链三大工具分析

14.战略操盘:人才战略关键实施步骤

15.重要结论:人才战略从制度、流程层面解决的是未来的问题

第二单元、思维框架:从业务战略目标到人才战略(含思维训练)

1.重点:核心关键岗位识别、核心岗位素质要求

2.延伸:人才复制、人才战略的典型风险

3.思维训练:从业务战略目标到人才战略

4.技能卡片:人才复制(新业务单元如何快速成长)

5.技能卡片:关键岗位

6.技能卡片、人才标准(岗位胜任力案例)

7.问题:人才战略中有哪些典型风险?(八大典型风险及分析)

第三单元、IEA——人才盘点与人才梯队建设(含实操过程工具)

1.重点:人才评估、人才盘点、培养发展、继任计划

2.延伸:人的潜力评价、师带徒策略

3.开局案例:X企业人才盘点的实操过程

4.IEA模型:人才盘点三大要素基本逻辑

5.模型要素I:人才信息库建设——“3+4”

6.I1-人才信息库:七大部分“3+4”要素

7.I2-人才信息库:信息库建设工作及模板

8.模型要素E:人才评估——过去、现在、将来

9.E1-关注过去:业绩评估及达成手段评价

10.E2-关注现在:任职者人岗匹配的评估点

11.E3-关注未来:对发展潜力的预测与研判

12.模型要素A:盘点应用——人才发展与继任

13.A1-分布逻辑:人才盘点情况与九宫格设定

14.A2-应用维度:九宫格与人才发展的端应用

15.A2-应用维度:九宫格与继任计划端的应用

16.关键工具演练:人才继任图谱与场景化游戏

第四单元:激活组织——组织激活的引擎与留人的奥秘

1.重点:人才毛利率、总报酬模型、企业文化、HR密联业务

2.延伸:薪酬与潜力、转移成本

3.关键逻辑:激活组织+保留人才的逻辑关系

4.激活引擎、员工回报——误区:总报酬模型

5.激活引擎、组织文化——管理的交易成本与文化

6.补充技能卡片、HR与业务部门有效联动的五大方式(三个维度)

7.大结局:人才战略的成功公式

第五单元:反求诸己——个性化问题答疑、解析与案例分析

1.对人才战略实施落地的思考及风险案例分析

2.涉及技能:各项要素逻辑的复盘性思考

3.价值提示:人才战略各项工具思考企业落地

培训师介绍:

 
碧桂园集团 原营销学院院长
碧桂园集团 营销中心培训总经理
万达集团 原万达学院副总经理
平安集团 原首席学习官
华润置地 原集团培训总监
家乐福中国 原中国南区讲师

工作实践
15年世界500强从业经历,负责过多家国内外上市公司的企业大学筹建及日常管理工作。在坚持培训要“有用”的思想基础上,致力于企业大学的客户化经营、专业化生存、项目化运作,打造“人才发展+问题解决”一体两翼的组织运营模式。

专业研究
中大(岭南)EMBA、武大CHO班特聘讲师、猎聘《人才官》栏目作者、企业大学联盟理事,国内多家论坛(安迪曼、益策、智享会、伯乐会等)最受欢迎演讲嘉宾、《在组织中高效学习:如何把学习成果转化为工作绩效》译者,即将出版《重新定义培训:基于业务的培训创新与突破》。

实战经验
1、打造了碧桂园营销MONT(山峰)人才培养体系
时任碧桂园营销学院院长期间,据碧桂园营销关键业务人才的全球布局,一手打造了建立了M(manager)、O(oversea)、N(neo)、T(talent)为核心的人才培养体系,四类人才均设定“出栏率+问题解决数”双指标,成为公司人才孵化的关键推动力。每年培养1500位海外销售精英(返回率低于15%)、500位项目营销操盘手(通过率95%),并通过打造“学院在线”系统,支持年度10000人以上的新人入职圈班培训(覆盖率100%);通过“销售精英俱乐部”,推动800位Top Sales在公司内部进行成功经验复制、提升归属感与荣誉感。
以“开盘倒退15天”为标准化节点,在各个大区、操盘手培养中建设“战训结合”体系,通过开盘实战训练新任项目操盘手(第二梯队),进而打回本项目实地作战(第一梯队),创造性地打造了“从战争中学习战争”的学习体系。MONT人才培养体系紧密关联业务,一切成果落地于人才供应链的“数量+质量”,有力支撑了碧桂园营销的人才供应链计划。

2、建设了万达高管“浸入式”培养体系
时任万达学院教学副总经理期间,根据万达商业地产高管流动率高、企业归属感差、管理上简单粗暴的现状,精心策划并实施了一系列高管“浸入式教学”培养体系。包括以提升高管融入为目标的《万达之道》对话课程、以提升高管执行力为目标的《万达执行力》课程、以还原关键业务场景为目标的《案例电影课》、以业务难点对抗为目标的《巅峰对决》、以突破心灵屏障为目标的《管理音乐课》;创新地实施了一系列专门针对高管的教学探索,并开发了《生存宝典》在线课程,获得商业地产新入职、在职高管95%以上的高度评价,也使万达学院成为了名副其实的高管培养发动机,广受业内赞誉。

3、搭建了华润置地学院专业培养体系
 时任华润置地培训总监、置地学院执行负责人期间,根据华润置地千亿指标的挑战,围绕人才培养的四大挑战——高端人才培养(如何有效培养高学历、高素质人才,如何提升空降高管存活率)、人才加速培养(如何配合攻城略地的进度,高速度地培养项目管理相关人才)、实践性人才培养(如何通过“战训结合”的手段,在实践中快速培养人才)、多元化人才培养(面对集团的“地产中心多元化”,如何使现有人才具备多元化作战能力),完整搭建了华润置地的专业人才培养体系。
以“高级专业研修班”为中心,推动“设计、工程、营销、物管”四大关键业务板块的专业人才培养、问题解决式行动学习;以“置地80班”为抓手,快速培养少壮派骨干、项目操盘手;以“卓越经理人”项目为聚焦,大力培养高端人才、新晋管理干部。年度解决四大条线战略级业务问题12个、上报集团董事会,培养项目操盘手210人(通过率85%),所有培养项目务实、落地,紧贴业务,符合以业务驱动为主打的组织特性。

4、打造了隽御物业于“服务品质+品牌”的金字塔培训体系
 帮助服务型企业搭建了基于服务品质及品牌的培训体系(四面金字塔培训体系),定义了全体管理人员的4大培训角色(师傅、导师、培训师及团队),以及结合1套BI手册的标准课程库,使培训参与者的覆盖率达到90%,以培训推动服务品质及品牌提升。成功策划《物业师傅手册》,整合标准管理台账、看板管理、运营管理等多方内容,使企业整个培训操作行为变得“傻瓜式”,在8个城市、85%的项目岗位上顺利实施。推动以服务为主打的一线机构服务品质提升。

主讲课程:
1、与业务共舞:基于业务的培训体系建设与创新
2、企业大学建设七步法(融合“万达+平安+碧桂园+华润”四家标杆企业经验)
3、碧桂园营销创新管理实践:能力建设+人才梯队
4、万达执行力:打造业务执行铁

本课程名称: 《人才战略:人才战略规划、梯队、盘点及激活之道》

查看更多:战略管理内训课

人才战略 供应链 人才管理 企业战略 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%