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培训受众:

对于互联网企业：有1-5年以上工作经验的产品经理/产品运营人员；

对于传统转型企业：须有至少5年以上的相关产品、项目、运营类工作经验的培训学员；

对于其它企业：对产品经理行业感兴趣，想了解互联网产品经理工作体系，想转型产品运营经理的目标学员

学员基础

学员需要具备互联网产品策划及产品运营基础、对于互联网大众主流产品的理解思考及意见

课程大纲:

课程概括

内容

ToB产品核心价值解读

ToB产品价值的本源是什么？

B端产品服务的核心价值

ToB与ToC产品核心逻辑差别

产品经理的核心能力4要素

--1 用户视角

--2 ToB的场景化思维

--3 理性分析

--4 全盘考量

B端产品类型

互动：各组准备并展示B端产品名称及定位

B端产品规划路径解析

ToB产品设计全流程SOP **重点讲授

不理解业务背景会出现什么问题？

产品背景分析

如何定义目标客群

如何定义业务目标

需求梳理+需求分析

业务流程分析

业务流程分析——跨职责流程图

角色与使用场景分析

如何获取客户需求

通过一则案例识别洞察用户需求价值

产品生命周期与需求的关系

我们经常遇到的需求种类？

几个关于 “痛点” 的案例

痛点找不到怎么办？

需求分析-确定需求来源

B端产品需求分析公式

B端需求分析思考路径

业务分类、需求梳理方法

如何梳理B端产品需求

需求优先级评估方案方法

完善用例

B端产品设计实施路径

产品评审

设计验证--DEMO测试

ToB产品-商业价值沉淀

培训师介绍：

【专业资质】
企业数字化转型实施专家、前腾讯公司高级总监
毕业于加拿大阿尔伯塔大学金融管理硕士，16年的互联网从业经历；10年腾讯互联网工作经验，6年企业及政府数字化转型实施经验。从业期间包括5年的企业产品战略规划及团队管理经验。对行业数字化转型的理解、行业产品战略的整体规划与转型实施方面有着自身的方法论及经验见解。

【个人擅长领域】
1 政务端：政务数字化转型、智慧城市、产业转型类的规划与实施指导；
2 企业端：互联网在线视频行业、音乐行业、社交行业、内容资讯行业、
互联网电商行业、智能家居行业、物联网行业。
曾负责产品名称：
1 企业产品类：腾讯网、腾讯视频、QQ音乐、企鹅MV、QQ演出、全民K歌、
QQ电影票、腾讯订阅、腾讯读书/数字杂志……
2 数字化转型类：智能家居、智慧城市、智慧校园、智慧医疗、智慧水务、
智能美容、智慧酒店、企业开放平台构建、电商类SAAS、
智慧停车、金融信贷工具、金融商业保理服务。

【获得荣誉】
· 2020年-深圳清华大学研究院/力合商学院特聘导师；
· 2020年-前海结算商业保理有限公司资深项目顾问；
· 2019年-互联网金融公司首席产品负责人；
· 2018年-华为、腾讯、平安集团、运营商等公司认证合作导师；
· 2018年-国内多所重点高等院校特聘讲师；
· 2018年-负责金融类产品荣获深圳市保理协会会员单位创新奖；
· 2018年-中国移动在线视频产品业务合作讲师；
· 腾讯工作期间2次获得腾讯优秀员工大奖；3次获得重大业务突破奖、优秀项目奖等

【咨询及培训经验】
华为、腾讯、中国联通、中国电信、中国移动、中国电建、顺丰科技、华润集团、同程旅游、卓望集团、深圳和而泰、福富软件、中国传媒大学、西安财经大学、深圳花样年集团、斗鱼、搜狐、慕思、上海数禾金融、中国南山集团、大数金融科技、视源电子科技、平安人寿、平安科技、平安医保、平安财险、平安产险、平安租赁、平安银行、泰隆银行、阳光保险、大地保险、泛华保险平台、招商银行、招商证券、宁波银行、苏州银行、中国工商银行、广发银行、虎链金融、上海证券交易所、PPmoney万惠集团、远光软件集团、斯凯网络科技集团、上海翎医科技、传音控股、中科星图、用友软件、税友集团……

本课程名称： 企业级产品经理规划体系解析

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