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小米生态链揭秘

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课程大纲:

课程大纲

**部分:小米商业模式

1、 小米商业模式1.0  

铁人三项:硬件、软件、服务

2、 小米商业模式2.0  

新铁人三项:产品、新零售、互联网服务

3、 小米生态链三大法则

1) 竹林法则

2) 动车组法则

3) 烤地瓜法则

4、 小米生态链选品原则

5、 小米生态链背后的逻辑

第二部分:企业数字化转型的驱动力

1、 传统企业普遍存在的三大问题;

2、 消费升级带来新品牌、新模式、新服务;

3、 新零售背后的核心是以数据为基础而不是经验主义;

4、 新零售四大主要表现形式以及背后的数字化能力;

第三部分:企业如何建立数据化体系

1、 传统企业决策流程:风险高、决策慢

2、 大数据决策的优缺点

3、 大数据从哪里来

4、 企业数据体系如何建立;

5、 如何在产品设计、研发、销售、营销过程中用数据来决策;

6、 案例分析:如何用大数据进行品类规划;

7、 案例分析:如何用大数据进行产品定义;

第四部分:用大数据驱动创新,在红海中找到蓝海

1、 用大数据辅助决策,创新才能不“自嗨”

2、 好产品自己会说话,如何让产品自带流量和热点

3、 打造品类冠军背后的关键是用户人群细分

第五部分:如何用大数据打造爆品

1、 爆品三高法则;

2、 将高科技让用户能感知的四大方法;

3、 颜值即正义的设计理念;

4、 如何提高用户预期,打造产品高性价比;

5、 如何进行用户预期管理。


培训师介绍:

 
Ø 现任小米电视副总裁

Ø 曾任海信、盛大、中星微电子等公司高管

Ø 中关村第一批创业者、中国互联网兴起的见证者、OTT行业领军人物

Ø 小米内部讲师

Ø 畅销书《互联网鲇鱼法则》作者

高雄勇先生1994年毕业于大连理工大学,先后在芯片、IT、互联网、消费电子企业等国内优秀企业负责过软件开发、市场拓展、产品规划、内容运营等工作,有着非常丰富的跨界实践经验,并逐渐形成了对互联网产业与传统消费电子的跨界融合的独到见解,著有《互联网鲇鱼法则》一书。目前在小米电视担任副总裁,负责营销和产品工作。

高雄勇首先是一个穿梭在互联网和传统企业的产品经理,他是当年“盛大盒子”的主要负责人,后来又转战传统电视企业海信,负责智能电视的运营和VIDAA电视产品,现在任职小米电视副总裁,主要负责营销和内容运营。在20多年的工作中,对小米的商业模式与营销理念、小米新零售、互联网给传统行业带来的影响,传统企业如何转型、创业公司如何利用互联网平台创业、以及如何打造互联网产品有着丰富的实践经验。

进小米公司后负责小米电视的内容运营、产品销售和市场营销,对小米产品理念、营销方式以及新零售等有了更加实际的操作经验和理解,积累了一套自己的经验和理念,并在实践中不断锤炼和提高。

本课程名称: 小米生态链揭秘

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