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课程大纲:

课程内容：
开篇
招聘面临的问题
招聘的定义与目的
招聘工作的重要性
招聘失败的成本

单元一理解战略性招聘——“道”
测试：人力资源部在公司中战略性管理的程度
战略及其要素、人力资源战略及其要素
战略性招聘的定义
案例分析：某跨国公司的招聘流程
战略性招聘的收益
全球人力资源发展的新趋势

单元二构建战略性招聘——“术”
战略性招聘团队的能力模型
战略性招聘的七把金钥匙
战略性招聘的七个关键步骤
案例分析：某跨国公司的招聘流程改进

单元三战略性招聘方法和技术——“技”
招聘流程优化方法
多渠道管理
招聘KPI管理
招聘流程优化方法
讨论：招聘KPI包括哪些？

模板工具：
制定招聘战略10问题采访法表
界定当前需求7问题采访法表
试用期管理表格
新员工管理表格
招聘KPI列表等

培训师介绍：

讲师姓名：徐晶劲

教育背景

复旦-麻省理工国际MBA硕士学位，上海交通大学生物医学工程及仪器和管理工程双学士学位

职业背景

某培训机构金牌讲师、招聘流程外包业务总监。曾先后在华为、嘉里粮油等公司担任过研发管理、采购管理、业务咨询、人力资源管理等岗位，涉及工业、高科技、消费品等行业，熟悉企业运营流程。

2005年加入某培训公司，管理杭州、苏州、南京、成都、深圳分公司业务。积累了丰富的招聘管理及大型招聘项目运营经验。

2010年起担任招聘外包部门业务总监，主要负责全国高科技行业包括通讯、互联网、软件等领域招聘外包业务，服务于阿里巴巴、阿尔卡特朗讯、意法爱立信半导体等客户。

战略性招聘

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