产品平台和CBB管理高级实务

1.     产品平台和技术开发管理概述

本章节学习目标：明确本课程学习内容，明确平台、组件的概念以及其在研发管理体系中的作用。

1.1    什么是产品平台？

1.2    什么是技术平台？

1.3    产品公共组件（CBB）的概念？

1.4    产品平台包含哪些关键要素？

1.5    产品平台能够发挥什么作用？

1.6     什么叫BB?

1.7     BB实例

1.8     产品CBB建设和优化关键路径

1.9     CBB的价值和意义

1.10     如何具体落实产品化、共享化思想？

2.      产品平台和技术规划

本章节学习目标：本章节学习目标：掌握产品平台战略的类型以及在不同情况下的适用形式，掌握如何评估产品平台的效率、如何实现对产品平台的管理。理解技术在研发体系中的作用，掌握技术规划的原理和方法。

2.1    几种不同行业中的产品平台形式

2.2     产品平台和核心技术的关系

2.2.1   平台战略中的核心技术选择是高科技企业最关键的战略决策

2.2.2   对核心技术的了解和掌握决定平台的成败和价值。

2.3     几种产品平台战略的形式

2.3.1     衍生产品平台

2.3.2      新产品平台

2.3.3      下一代产品平台

2.4     新产品平台战略和规划案例

2.5      产品平台生命周期管理

2.5.1     平台生命周期

2.5.2      影响平台寿命和周期的几个因素

2.5.3     定期更新短寿命周期的平台

2.6   产品平台的重要组成部分：接口界面和组件

2.7   如何从组件、技术等方面推进平台的不断演进

2.8   产品平台绩效衡量

2.9   产品平台规划流程

2.9.1    市场区分

2.9.2     确定目标市场

2.9.3     定义产品平台

2.9.4     竞争分析

2.9.5      考察未来平台的变动

2.9.6       产品平台管理

2.10      产品平台和核心技术的关系

2.10.1    平台战略中的核心技术选择是高科技企业最关键的战略决策

2.10.2     对核心技术的了解和掌握决定平台的成败和价值。

2.11     技术要素规划

2.11.1  技术开发需求

2.11.2  专用技术要素分析

2.11.3  公共技术要素分析

2.11.4  技术要素优先级评估

2.11.5  产品优先等级对技术优先级的影响

2.11.6      推行和评估技术规划

2.11.7  研讨与演练：如何评估我公司技术优先级？

2.12     制定技术路标规划

2.12.1 如何进行技术分类？

2.12.2 如何区分核心技术与关键技术及一般技术和独有技术?

2.12.3 如何识别核心技术与关键技术及独有技术？

a)   核心技术的六个特征

b)   核心技术与关键技术及独有技术的区别

c)   业界对技术管理的误区研讨

2.12.4 核心技术的层次划分和区域划分以及时间划分的原则是什么？

2.12.5 系统集成技术与领域技术和专业技术的关系

2.12.6     系统集成技术如何构建?

2.12.7 什么是产品树？

【案例分析】：产品货架层次模型

             某公司产品树示例

2.12.8 什么是技术树？如何分解技术树？

a)   技术树的定义

b)   技术的层次划分

【案例分析】：某产品技术树

c)   技术树分解原则

d)   技术树的评价要素

e)   技术树的评审流程及评审表

2.12.9 如何用FFBD（产品功能技术分解定义）实现产品树与技术树的关联

【实战演练】：产品树与技术树的关联，识别核心技术

2.12.10 技术梳理的步骤及技术评价的三要素

技术战略定位及投入策略

2.12.11 核心技术与关键技术的管理和培育

a)     核心技术的管理过程

b)     核心技术的人员管理

3.     组件设计和组件管理

本章节学习目标：掌握组件设计关键要素和步骤，掌握组件管理方法。

3.1  产品CBB的开发指导

3.2  产品CBB的特征

3.3  产品CBB的规格定义

3.4  产品CBB的开发流程

3.5  产品CBB的集成

3.6  产品CBB的状态评估

3.7  产品CBB的例子

3.8  CBB入库的判断标准

3.9     组件的系统设计方法

3.9.1    建立整个系统的目标

3.9.2     子系统分解和分析

3.9.3     复杂性衡量

3.9.4    成本分析

3.9.5    可扩展性和冗余度分析

3.10      组件设计案例分析

3.11      通过组件式设计方法提升产品的竞争力

3.11.1    以组件式设计方法应对产品定制的需求

3.11.2    组件式设计方法对提升研发效率和质量的影响

3.12      公共组件（CBB）管理

3.12.1    公共组件管理组织

3.12.2    组件的开发和推广

3.12.3      组件和产品开发流程的关系

3.13      在原有产品基础上优化组件的案例

3.14      组件管理的团队和组织

3.15      学员演练

4.       技术开发管理

本章节学习目标：了解技术开发的特点，掌握技术开发的流程特点和管理技巧。

4.1      技术开发流程的特点

4.2      技术开发立项管理

4.2.1   技术调研

4.2.2   分解子技术要素

4.2.3   评估技术开发项目价值和意义

4.2.4   立项评审

4.2.5   研讨与演练：我公司如何开展技术开发立项评审？

4.3      技术开发方案设计

4.3.1   影响因子分析

4.3.2   技术方案评估

4.4        技术方案验证

4.4.1   验证计划

4.4.2   验证实验记录及结果分析

4.5        技术在产品中的应用与推广

4.5.1      技术成熟度评估

4.5.2      技术推广

4.5.3      产品切换

4.5.4      研讨与演练：我公司如何在产品中推广应用技术成果？

4.6        技术开发团队

4.7        技术管理团队和组织

5.     CBB流程、IT与管理

5.1  产品CBB管理组织及职责

5.2  产品CBB管理信息化平台

5.3  CBB库主界面

5.4  CBB考核指标

5.5  CBB任职资格要求

5.6  集团CBB管理制度

6.    总结与讨论：如何加强我公司CBB管理？