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培训受众:

员工与各级团队管理者

课程收益:

1、深入理解提高执行力的关键所在，洞察寻常例会弊端和不足。
2、正确认知团队成功的关键，激发“我们也可以”的信心。
3、准确理解4F的内在逻辑和构成要素，以及实施4F复盘的必要性。
4、切实掌握围绕业务目标4F复盘的方法，激发团队人性正能量，做到总结到位、目标合理，实现过程不断精进、团队不断成长！

课程大纲:

上午：传递知识要点，创造学员反思（180分钟）

1、提高执行力关键与日常例会弊端

2、4F复盘的由来及价值

课间休息10分钟

3、4F复盘的构成要素及合理制定目标方法

4、4F复盘的追问逻辑及框架

下午：感受实际演练，提炼学习收获（180分钟）

5、团队演练环节：每个小组推选4人（主持1，组员3）代表小组，在全场按照实际工作情况进行4F汇报展示，其他组员分别担任观察员、记录员和计时员等。

6、团队表现评估：各小组先对展示小组表现进行打分，再由演示小组观察员自我描述得失，随后由其他小组分别点评，最后由讲师总结点评。

7、个人4F呈现演练，每个小组推选1人进行个人参加培训的4F汇报总结，并由其他组评分。

培训师介绍：

周伟，中国人民大学管理学硕士，国家二级心理咨询师，DDI领导力导师，共创式教练。曾在康师傅顶津、联合利华食品做过销售；曾任贝因美杭州分公司和苏州分公司总经理及全国培训经理；香港叶氏化工集团紫荆花化工（上海）有限公司商学院副院长兼高级培训经理。目前就职于淘课企业管理咨询公司，担任项目专家和培训讲师。
熟悉快速消费品和化工领域额，对市场营销及团队建设有丰富的实战心得，擅长领导力、团队管理、教练技术及情绪管理。特色课程包括《4F复盘及认证》、《G-HRBP》、《从721到业学融合》、《关乎天下企业6字真经》、《区域市场开发与经销商管理》和《改变从心出发》。

本课程名称： 4F复盘—团队成功的秘钥

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