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培训受众:

创始人，企业中高层领导者。

课程收益:

通过此次学习，学员将掌握：
对于战略以及战略管理相关知识的了解；
培养对管理者重要的战略领导力；
学习如何将战略与执行协同。

课程大纲:

课程大纲：

一、战略管理的基本含义与特征

n 企业的目的

n 战略管理的基本涵义

n 什么是战略

n 战略管理过程

n 战略的形成过程

二、战略分析与制定

n 战略层次分析

u 宏观环境分析：政治/经济/社会/科技

n SWOT分析法

n 波特五力均衡图

n 战略目标

三、企业内部环境分析

n 价值链的分析过程

u 内部环境的分析程序

u 内部条件的分析步骤

u 内部环境的分析内容

四、战略选择及评价

n 稳定发展战略

n 发展战略

u 集中生产单一产品或服务的战略

u 同心多样化战略

u 纵向一体化战略

五、战略实施及控制

n 导致战略规划及实施失败的常见错误

n 战略实施成功五要素

n 战略控制的类型及过程

六、书籍荐读——《战略地图——化无形资产为有形资产》

“企业要进行成本追溯和准确的成本分摊，才可以把每一个运营活动，每一个动作的成本核算到位；而管理者应该做的，就是要把公司长远的战略，转化成团队和员工的业绩考核指标，指引员工每一天的行动。”

战略地图的几项原则：

n 战略平衡各种力量的矛盾：特别是长短期；

n 战略以差异化的客户价值主张为基础；

n 价值提供内部业务流程来创造；

n 战略包括并存的、相互补充的主题；

n 战略的协调致决定无形资产的价值。

培训师介绍：

萧峰

资深企业管理咨询师/培训师/人力资源管理专家

专业背景：

20余年世界五百强中高级管理经验，包括：
贝克休斯公司(Baker Hughes)亚太区人才经理；
贝克休斯油田服务公司中国代表处首席代表；
马士基航运(Maersk)全球信息中心人力资源及发展总监；
英国石油公司(BP)高级人力资源主管

学历：

Maastricht School of Management, MBA，战略及管理专业 1999
中欧商学院EDP 人力资源管理(HRM); 发展组织能力，推动战略实施
Wharton商学院 AMP74 2018
荷兰Nyenrode商学院博士（在读）

主要工作方向：

企业诊断
战略定位
公司治理及董事会管理
中高层管理人员面试与评估
中高级管理人员培训及发展
管理体系评估及改进
人力资源体系设计及实施
企业国际化
变革管理
公司治理及董事会管理
股份制改造

擅长课程：

领导力发展课程
人力资源系列：
高效人员选聘
高效绩效管理
非人力资源经理的人力资源管理
管理系列：
全面的中高层管理发展课程
初任主管及经理课程
跨文化管理及跨文化沟通

部分客户：
上海浦发银行；和记黄埔；香港恒基地產，上海商务委员会；广西柳工，深圳新合程，韩国斗山，德国默克化工，意大利柯马中国（菲亚特下属企业），山东科鲁斯, 法国益瑞石，德国诺托弗朗克，中海油（中海壳牌石化）；中石化；安东石油，荣事达电器，中大地产，福建世欧地产，福建联合炼化（埃克森美孚-中石化下属企业），恒瑞制药（600276），广州银行，意大利曼富图，顺丰快运，马士基船运，雄帝科技（300059）等。

本课程名称： 谋取价值增长，提升战略意识

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