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培训受众:
课程收益:
学习在自己的岗位熟练应用工作需要的职业生涯规划的知识及技能。
课程目标
企业甄选人才，培养人才，其目的是使企业的人才具有积极、向上、创新的精神，使员工与企业共同成长，共同发展。
《员工职业生涯规划》主要是从组织上、制度上及职业生涯管理体系上对组织内的个人职业生涯规划提供相应的保障，同时能帮助企业将员工事业发展上的战略设想与计划安排和企业的战略发展方向相结合，更好的留人用人。
课程大纲:
学习要点
l 介绍
n 职业生涯规划对经理、个人和公司的好处
n 公司、主管、人力资源部和个人在职业生涯管理中的角色
n 一些公司如何帮助员工规划职业生涯
n 职业生涯规划的误区
n 职业生涯规划的含义
l 辅导员工做职业规划
n 职业生涯规划的模型和步骤
n 帮助员工明确职业目标
n 讨论：你的职业目标，你员工的职业目标
n 职业目标包含哪些内容
n 测试：确定职业目标应该考虑的因素
n 帮助员工了解自己的方法
n 性格与职业定位
n 案例：一些知名公司为不同职位提供的多种发展路径
n 单职业发展路径与多职业发展路径
n 练习：画出你的员工在公司内部的不同职业发展路径
l 辅导员工制定和实施职业发展计划
n 一个有效的职业发展计划
n 练习：完成职业规划表
n 发挥优势和弥补缺点
n 职业转变中对不同能力的要求
n 员工发展的5 个关键要素
n 发展通道
n 发展第一
n 帮助员工提升能力的方法
n 职业发展对话
n 案例讨论：职业发展对话的目的和步骤
n 促进员工持之以恒
l 其他
n 应对常见的员工职业发展问题
n 什么样的企业适合建立职业生涯规划
n 如何在自己的企业建立和实施职业生涯规划
培训师介绍：
资深企业管理咨询师/培训师/人力资源管理专家
专业背景：
20余年世界五百强中高级管理经验，包括：
贝克休斯公司(Baker Hughes)亚太区人才经理；
贝克休斯油田服务公司中国代表处首席代表；
马士基航运(Maersk)全球信息中心人力资源及发展总监；
英国石油公司(BP)高级人力资源主管
学历：
Maastricht School of Management, MBA，战略及管理专业 1999
中欧商学院EDP 人力资源管理(HRM); 发展组织能力，推动战略实施
Wharton商学院 AMP74 2018
荷兰Nyenrode商学院 博士 （在读）
主要工作方向：
企业诊断
战略定位
公司治理及董事会管理
中高层管理人员面试与评估
中高级管理人员培训及发展
管理体系评估及改进
人力资源体系设计及实施
企业国际化
变革管理
公司治理及董事会管理
股份制改造
擅长课程：
领导力发展课程
人力资源系列：
高效人员选聘
高效绩效管理
非人力资源经理的人力资源管理
管理系列：
全面的中高层管理发展课程
初任主管及经理课程
跨文化管理及跨文化沟通
部分客户：
上海浦发银行；和记黄埔；香港恒基地產，上海商务委员会；广西柳工，深圳新合程，韩国斗山，德国默克化工，意大利柯马中国（菲亚特下属企业），山东科鲁斯, 法国益瑞石，德国诺托 弗朗克，中海油（中海壳牌石化）；中石化；安东石油，荣事达电器，中大地产，福建世欧地产， 福建联合炼化（埃克森美孚-中石化下属企业），恒瑞制药（600276），广州银行，意大利曼富图，顺丰快运，马士基船运，雄帝科技（300059）等。
本课程名称： 员工职业生涯规划
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