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培训受众:
人力资源总监、经理、主管
薪酬管理经理、主管、专员
计划引进不同
咨询公司人力资源项目经理/顾问
课程收益:
本次培训将通过对薪酬体系的完整介绍，使参加者了解薪酬的结构，并学习如何为企业设计合理的薪酬，同时也将结合国际公司的案例，帮助参加者了解薪酬结构的最佳实践。整个过程包括了讲师授课、互动游戏、实战演练、案例分析与练习等部分。
通过学习，参加者将对目前国内外的薪酬状况有全面的了解，并学会为企业设计有效的薪酬结构。
课程大纲:
课程内容
一、薪资体系
l 薪酬管理的基本原则
l 3-P理论在实务操作中的运用
l 常见的薪酬结构与竞争力分析
l 如何根据企业的不同发展阶段制定合理的薪酬模型
l 薪酬变革带给我们的思考
二、薪酬设计
l 薪酬设计的基本步骤
l 内部平衡与外部平衡
l 常见的薪酬评估体系
l 职位信息中的要素如何影响薪酬
l 薪酬调研数据的分析与运用
l 宽带薪酬与级别设计
l 薪酬设计的实战模拟
三、工资结构
l 怎样设计工资结构
l 奖金的类别与发放要点
l 奖金对员工的激励作用
l 不合理的奖金体系产生的负面影响
l 世界一流企业的薪酬驱动战略
四、年度调薪
l 年度调薪的常见问题
l 年度调薪操作技巧
l 年度薪酬预算的几种衡量方法
l 有效的控制薪酬增幅
五、福利政策
l 福利与留人计划
l 不合理福利的危害
l 自助式福利计划
l 如何通过福利体系体现企业文化
六、综合案例分析与点评
培训师介绍：
资深企业管理咨询师/培训师/人力资源管理专家
专业背景：
20余年世界五百强中高级管理经验，包括：
贝克休斯公司(Baker Hughes)亚太区人才经理；
贝克休斯油田服务公司中国代表处首席代表；
马士基航运(Maersk)全球信息中心人力资源及发展总监；
英国石油公司(BP)高级人力资源主管
学历：
Maastricht School of Management, MBA，战略及管理专业 1999
中欧商学院EDP 人力资源管理(HRM); 发展组织能力，推动战略实施
Wharton商学院 AMP74 2018
荷兰Nyenrode商学院 博士 （在读）
主要工作方向：
企业诊断
战略定位
公司治理及董事会管理
中高层管理人员面试与评估
中高级管理人员培训及发展
管理体系评估及改进
人力资源体系设计及实施
企业国际化
变革管理
公司治理及董事会管理
股份制改造
擅长课程：
领导力发展课程
人力资源系列：
高效人员选聘
高效绩效管理
非人力资源经理的人力资源管理
管理系列：
全面的中高层管理发展课程
初任主管及经理课程
跨文化管理及跨文化沟通
部分客户：
上海浦发银行；和记黄埔；香港恒基地產，上海商务委员会；广西柳工，深圳新合程，韩国斗山，德国默克化工，意大利柯马中国（菲亚特下属企业），山东科鲁斯, 法国益瑞石，德国诺托 弗朗克，中海油（中海壳牌石化）；中石化；安东石油，荣事达电器，中大地产，福建世欧地产， 福建联合炼化（埃克森美孚-中石化下属企业），恒瑞制药（600276），广州银行，意大利曼富图，顺丰快运，马士基船运，雄帝科技（300059）等。
本课程名称： 薪酬与福利体系
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