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课程收益:

课程效益
• 心态：认识团队的成长过程，通过真实团队测评，了解实际团队的发展状态。
• 技能：能够针对团队的发展状态，运用相应的团队助推器提升团队绩效。
• 应用：推进团队绩效的提升，建立相互协作的团队关系。

课程大纲:

课程纲要

1. 认识团队发展过程

• 了解团队协作的障碍

• 识别团队领导的盲点

• 理解团队动态发展模式

2. 建立高绩效团队的6个助推器

• 从形成期到风暴期的助推器

• 观察形成期团队的状态，识别出形成期在任务和关系上的挑战

• 关系助推器：赏识特质

- 如何了解并赏识成员特质

- 根据成员特质进行团队角色组合

- 处理不合理的团队组合

• 任务助推器：明确任务

- 掌握明确任务的步骤

- 学会目标设定与任务分工

v 从风暴期到稳定期的助推器

• 观察风暴期团队的状态，识别出风暴期在任务和关系上的挑战

• 关系助推器：促成共识

- 运用深度对话技巧化解冲突

- 掌握促成团队共识的方法

• 任务助推器：建立规则

- 制定团队的规则

- 掌握促进团队形成决定的方法

v 从稳定期到高产期的助推器

• 观察稳定期团队的状态，识别出稳定期在任务和关系上的挑战

• 关系助推器：培育坦诚

- 识别不同程度的坦诚

- 学会在团队中运用坦诚

• 任务助推器：组织反思

- 掌握反思的步骤

- 运用反思提升团队发现和解决问题的能力

• 高产期团队的状态和发展动力

3. 带着队伍去长征

• 测评：自身团队所处的阶段

• 制定团队发展实践行动计划

培训师介绍：

萧峰

资深企业管理咨询师/培训师/人力资源管理专家

专业背景：

20余年世界五百强中高级管理经验，包括：
贝克休斯公司(Baker Hughes)亚太区人才经理；
贝克休斯油田服务公司中国代表处首席代表；
马士基航运(Maersk)全球信息中心人力资源及发展总监；
英国石油公司(BP)高级人力资源主管

学历：

Maastricht School of Management, MBA，战略及管理专业 1999
中欧商学院EDP 人力资源管理(HRM); 发展组织能力，推动战略实施
Wharton商学院 AMP74 2018
荷兰Nyenrode商学院博士（在读）

主要工作方向：

企业诊断
战略定位
公司治理及董事会管理
中高层管理人员面试与评估
中高级管理人员培训及发展
管理体系评估及改进
人力资源体系设计及实施
企业国际化
变革管理
公司治理及董事会管理
股份制改造

擅长课程：

领导力发展课程
人力资源系列：
高效人员选聘
高效绩效管理
非人力资源经理的人力资源管理
管理系列：
全面的中高层管理发展课程
初任主管及经理课程
跨文化管理及跨文化沟通

部分客户：
上海浦发银行；和记黄埔；香港恒基地產，上海商务委员会；广西柳工，深圳新合程，韩国斗山，德国默克化工，意大利柯马中国（菲亚特下属企业），山东科鲁斯, 法国益瑞石，德国诺托弗朗克，中海油（中海壳牌石化）；中石化；安东石油，荣事达电器，中大地产，福建世欧地产，福建联合炼化（埃克森美孚-中石化下属企业），恒瑞制药（600276），广州银行，意大利曼富图，顺丰快运，马士基船运，雄帝科技（300059）等。

本课程名称： 团队合作：一群人凝聚成一支高效团队的方法！

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