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培训受众:

培训受众：
渴望通过学习制定有效的工作计划，并帮助下属更好地布置工作任务的学员。

课程收益:

学习目标：
通过学习计划的意义，制定计划的目的，了解身为管理者如何合理有效地制定工作计划，从而制定出有质量的工作计划，更好地推进项目进展。

课程大纲:

课程大纲：

- 什么是计划？

计划的定义：正式计划与非正式计划

- 管理者为什么需要做计划？

描述计划的目的；

讨论关于计划与绩效之间联系的研究。

- 管理者如何做计划？

定义目标和计划；

描述组织可能需要的目标类型；

解释为何需要了解组织的正式目标和真实目标。

- 确立目标并制定计划

讨论传统的目标设立方式；

解释手段——目的链；

描述目标管理方法（MBO）；

介绍好的目标特征；

介绍目标设定的步骤；

讨论可能影响计划的权变因素；

介绍几种计划的方式。

- 计划工作当前面临的问题

解释对计划工作的批评；

描述管理者如何在动态环境下有效的计划工作。

培训师介绍：

萧峰

资深企业管理咨询师/培训师/人力资源管理专家

专业背景：

20余年世界五百强中高级管理经验，包括：
贝克休斯公司(Baker Hughes)亚太区人才经理；
贝克休斯油田服务公司中国代表处首席代表；
马士基航运(Maersk)全球信息中心人力资源及发展总监；
英国石油公司(BP)高级人力资源主管

学历：

Maastricht School of Management, MBA，战略及管理专业 1999
中欧商学院EDP 人力资源管理(HRM); 发展组织能力，推动战略实施
Wharton商学院 AMP74 2018
荷兰Nyenrode商学院博士（在读）

主要工作方向：

企业诊断
战略定位
公司治理及董事会管理
中高层管理人员面试与评估
中高级管理人员培训及发展
管理体系评估及改进
人力资源体系设计及实施
企业国际化
变革管理
公司治理及董事会管理
股份制改造

擅长课程：

领导力发展课程
人力资源系列：
高效人员选聘
高效绩效管理
非人力资源经理的人力资源管理
管理系列：
全面的中高层管理发展课程
初任主管及经理课程
跨文化管理及跨文化沟通

部分客户：
上海浦发银行；和记黄埔；香港恒基地產，上海商务委员会；广西柳工，深圳新合程，韩国斗山，德国默克化工，意大利柯马中国（菲亚特下属企业），山东科鲁斯, 法国益瑞石，德国诺托弗朗克，中海油（中海壳牌石化）；中石化；安东石油，荣事达电器，中大地产，福建世欧地产，福建联合炼化（埃克森美孚-中石化下属企业），恒瑞制药（600276），广州银行，意大利曼富图，顺丰快运，马士基船运，雄帝科技（300059）等。

本课程名称： 如何制定有质量的工作计划

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