淘课网-企业专家讲师服务平台

培训受众:

企业中基层管理者、人力资源管理从业者

课程收益:

了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容
强化人力资源成本管理意识和人力资本价值
学习薪酬设计的主要原则和方法
掌握岗位评估的主要方法与工具使用
熟练掌握薪酬福利设计的主要步骤与方法
了解成本管控与薪酬设计的内在原理
掌握人力成本管控的主要方法与思路
在实例思考和参与中，获得改善人力成本的工具和方法

课程大纲:

一、薪酬福利管理

第一部分：内部公平的薪酬结构设计

1.什么是岗位价值评估

2.为什么要实施岗位价值评估

3.如何进行岗位价值评估

4.岗位价值评估注意事项

5.如何进行职等划分

6.职等划分注意事项

第二部分：有竞争力的薪酬结构设计

1.如何进行外部薪酬调查

2.如何根据调查结果调整薪酬结构

3.如何设计薪点表

4.薪点表的应用

5.如何设计“H”型的薪酬结构

第三部分：企业薪资方案设计

1.薪酬如何与绩效挂钩

2.如何让员工与企业同喜同悲

3.如何设计年薪制

4.如何通过长期激励留住人才

5.业务部门薪酬方案设计

6.职能部门薪酬方案设计

第四部分：薪酬调整的特殊问题处理

1.薪酬转型套型注意事项

2.薪酬转型如何平稳过渡

3.岗位胜任力不足员工的薪酬处理

二、人力成本管控

第⼀讲、人力成本优化及人效管理概论

1、人力成本为什么高位运行？

2、人力成本管控的误区

3、人力成本优化的基本原则

4、什么是人效管理？有哪些衡量指标？

5、人力成本优化的短期策略有哪些？

6、人力成本优化及⼈效提升的长期策略

第二讲、人力成本优化及人效提升的6个关键策略

策略一：组织管控变革

1、组织效能诊断的常用工具：6个盒子、五星模型

2、组织瘦身的“六脉神剑”：管理幅度、管理层级、集分权、信息化、流程化、部门化

3、组织结构优化：建立简约化与生态化的组织系统

4、发展组织能力的常用方法

5、砍掉冗员：常态化定岗定编的方法

策略二：用工模式创新

1、外包

2、众包

3、自主经营体

4、威客

5、共享员工

策略三：无人技术应用

1、提高劳动生产效率的技术

2、降低人力要求的技术

3、减少人员投入的技术

策略四：推行中长期激励模式

1、短期激励和中长期激励的关系

2、中长期激励模式有哪些？

3、股权激励模式设计

4、项目跟投激励模式设计

5、事业合伙人激励模式设计

6、项目进度奖/利润分享计划激励模式设计

策略五：创新的人才管理体系

1、精准招聘：降低人力资源获取成本

2、培训优化：降低人力资源开发成本

3、薪酬管控：降低人力资源使⽤成本

4、绩效改良：降低人力资源激励成本

5、福利设计：降低人力资源维持成本

6、风险防控：降低人力资源离职成本

策略六：人力资源管理数字化转型

1、搭建效能管理的数据化分析系统

2、招聘工作的数据化：常用分析指标及应用技巧

3、培训工作的数据化：常用分析指标及应用技巧

4、绩效工作的数据化：常用分析指标及应用技巧

5、薪酬工作的数据化：常用分析指标及应用技巧

6、人力规划的数据化：常用分析指标及应用技巧

培训师介绍：

国内多家企业人力资源管理顾问
●和君创业薪酬、绩效管理咨询师/培训师
●曾任世界五百强（中国区）：HRD
●曾任国有造船企业：企管部经理
●人社部注册培训讲师
●西安交通大学、山东大学等高校外聘讲师
●山东某控股集团（5万员工）：劳资顾问
●某铝业集团（A股上市）：人力资源顾问
●律师事务所（劳动纠纷律师）

●10年中高层管理经验，曾任外企、国企、民营企业（能源、互联网、工程、房地产、食品、医药）大中型企业副总经理、人力资源总监、企管总监等职，并曾兼任多家企业的高级管理顾问，在中高层管理人员培养训练、人力资源管理、绩效薪酬管理、劳动用工纠纷等方面积累了丰富的实战经验，能够根据企业的实际情况定制开发最合适的课程、实施并跟踪落地。

薪酬福利管理与人力成本管控

培训受众:

课程收益:

课程大纲:

培训师介绍：

相关内训课

相关公开课

同讲师课程

更多相关搜索