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培训受众:

企业中基层管理者、人力资源管理从业者

课程收益:

1、全面掌握薪酬管理、薪酬设计的规范方法
2、掌握薪酬管理体系设计的思路与操作步骤
3、科学进行岗位测评和进行薪酬级别的现场设计
4、现场将指导学员设计出符合企业自身实际情况的薪酬管理体系
5、系统掌握薪酬设定、奖金、调薪等薪酬管理方法

课程大纲:

第一讲：薪酬管理

第一节：薪酬的定义

第二节：薪酬理念

第三节：薪酬模式是什么

第四节：薪酬管理结构与职能分析

4.1.薪酬的本质

4.2.薪酬结构解析

4.3.薪酬管理的职能

案例分析：薪酬管理存在哪些问题

第五节：岗位薪酬设计与管理

6.1岗位薪酬体系内涵

6.2岗位薪酬体系的优缺点

6.3岗位薪酬体系设计实施准备

6.4岗位薪酬体系的设计流程

6.4.1工作分析

6.4.2岗位说明书

6.4.3岗位价值评估的方法

6.4.1.1排序法

6.4.1.2要素计点法

6.4.1.3职位归类分级法

6.5岗位工资结构分析

6.5.1同岗不同酬：以能力定薪酬

练习：会计岗位薪酬设计要点

6.5.2技能/技术工资与岗位工资的区别

6.5.3技能/技术工资的好处

6.5.4技能/技术工资注意事项

第六节：激励性奖金设计

7.1补贴

7.2奖金设计

7.3奖金设计注意事项

第二讲：如何设计宽带薪酬方案

前言：企业薪酬设计存在问题

第一节：薪酬设计--薪酬委员会成员

1.1薪酬委员会职责

第二节：薪酬设计--岗位价值评估

2.1岗位评价要素

2.2对组织的影响

2.3上年度企业销售规模对应分数

2.4岗位评价要素实操

练习：结合企业实际情况，实操三个岗位价值评估

第三节：薪酬设计--分层级

3.1薪酬设计--层级平均分

3.2薪酬设计--选取标杆岗位计算层级薪酬

3.2.1标杆岗位选取要求

3.2.2标杆岗位不能选择原则

3.2.3计算标杆岗位的价值量系数

第四节：薪酬设计--年薪和月薪

4.1固定工资、绩效工资比例原则

4.2设定月薪五级工资

第五节：薪酬设计--薪酬管理运作系统设计

5.1薪酬管理流程

5.2薪酬管理制度

5.3薪酬管理表单

第三讲：各级员工薪酬设计

第一节：高管人员薪酬设计

第二节：职能部门薪酬设计

第三节：业务部门薪酬设计

附件

附件1：岗位价值评估要素

培训师介绍：

国内多家企业人力资源管理顾问
●和君创业薪酬、绩效管理咨询师/培训师
●曾任世界五百强（中国区）：HRD
●曾任国有造船企业：企管部经理
●人社部注册培训讲师
●西安交通大学、山东大学等高校外聘讲师
●山东某控股集团（5万员工）：劳资顾问
●某铝业集团（A股上市）：人力资源顾问
●律师事务所（劳动纠纷律师）

●10年中高层管理经验，曾任外企、国企、民营企业（能源、互联网、工程、房地产、食品、医药）大中型企业副总经理、人力资源总监、企管总监等职，并曾兼任多家企业的高级管理顾问，在中高层管理人员培养训练、人力资源管理、绩效薪酬管理、劳动用工纠纷等方面积累了丰富的实战经验，能够根据企业的实际情况定制开发最合适的课程、实施并跟踪落地。

本课程名称： 咨询式：薪酬管理与薪酬设计

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