高情商领导力 基于管理效能的情商影响力

课程导入：七剑下天山，再走职场路！  

第一模块：改变剑——个人和组织发展的终极智慧！

l  经典视频：投名状；

l  小组讨论：团队和员工为什么不改变？

l  人类管理实践的  三种理论、三大阶段、三个暗喻！

l  结论：改变之道！

l  知：认知是学习和成长的起点；

l  情：情绪是改变和行动的催化剂；

l  行：持续的行动和行为是改变的保证！

l  故事分享：禅师的故事；

l  管理的终极智慧——“改变之道”模型与技术！

l  实战研讨：小组研讨+实战应用+成果汇报：

结合我们部门的实际案例，“改变之道”在管理中实战运用！

    第二模块：情商剑——洞察情商价值！

l  自测：情商

l  我们的大脑：

l  我们的情绪：

l  主要的情绪：

l  情商：情商决定人生的高度！

l  西游战队深度解析；

l  四大西游命运性格；

l  四种管理文化与风格；

l  情商模型：

l  实战研讨：小组研讨+实战复盘+成果汇报：

结合我们企业的实际案例，我的团队分析，我的管理风格？

第三模块：领导剑——提升领导情商！

l  互动活动：视觉图片；

l  领导本质：人性+领导力！

l  五维领导力：

l  领导影响力：七大武器！

l  高情商领导力：

l  自我意识

l  自我管理

l  社会意识

l  关系管理：

l  实战研讨：情商在管理中的价值总结！

晚间作业：观看《头脑特工队》；

第四模块：风格剑——把握领导风格！

l  自测：领导力与领导风格；

l  三大结构：领导者——追随者——管理情境；

l  经典视频：学习与分享；

l  六大领导风格：

l  愿景型：

l  教练型：

l  亲和型：

l  民主型：

l  标杆型：

l  命令型：

l  实战教练：小组研讨+实战应用+成果汇报：

结合企业和部门的实际案例，企业管理效能的提升方案！

第五模块：团队剑——打造情商团队！

l  分组讨论：我们期望企业和领导给我们什么？

l  筛选结论：结论讨论排序

l  学员研讨：团队和员工对我的期望？

l  一堂伟大的管理课——“领导力三法则”

l  五星组织发展模型：

l  高情商团队打造的法则：

l  “实战教练”：小组研讨+实战复盘+成果汇报：

结合企业和部门的实际案例，我们打造高情商团队的策略！

第六模块：成果剑——实现卓越管理效能！

l  经典视频：南极大冒险；

l  高情商领导力的管理实践：

l  情商领导：成功四要诀！

关系要同理-做事要同频-情绪要共情-目标要共鸣！

l  实战场景1：打造积极的企业氛围！

l  实战场景2：激励有活力的工作团队！

l  实战场景3：成为受员工喜爱信任的领导者！

l  小组自选场景任务：

l  工具：《情商领导力画布》；

l  总结复盘：内求与外求，成功走捷径！！！

l  最高超的领导艺术：情商领导！

l  学习价值迁移：生活、家庭、子女、人际。。。

l  实战研讨：小组研讨+实战创新+成果汇报：

结合企业或部门的实际经营，拿出具体的《管理效能方案》！

第七模块：行动剑——运用学习成果！

l  学习礼物：最珍贵的学习礼物！

l  老师总结：老师总结课程核心内容；

手提情商剑，重塑领导力；建设我团队，再战职场路！

l  成果分享：学习伙伴分享学习体会，总结学习成果；

l  行动计划：我们后期管理中的《高情商领导力行动计划》！

         有流程、有工具、有标准、易操作、可复制！

特别价值：

   本课程可以根据客户需求安排一个月的线上咨询、辅导和教练；

1、全体学员建立一个“高情商领导力”学习微信群；

2、建立“学习读书会”，打造学习型组织文化，强化课程学习成果；

3、学员完成培训课程后的相关功课作业，以行动促进能力的转化落实！

4、学员日常工作中实际管理的一对一咨询、辅导和教练；

5、组织一次“高情商领导力实战研讨会”，让学习课程落地实现业绩！

特别说明：以上为标准课纲，可以在调研基础上进行针对性定制；