你的位置: 首页 > 内训课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

《人力资源如何从事务型进化到专业型、业务型》

主打课程
暂无评价   
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
你还可以: 收藏

培训受众:

企业主、企业总裁、总经理、人力资源中高层、人力资源专业从业人员。

课程收益:

● 建立正确的客户观,客户价值明确。

● 掌握工具与案例的运作价值点,可用、可落地;

● 成为在人力资源道、术、势三结合的进化者。

课程大纲

一、人力资源的现状与痛点  

1. 战略割裂。人力资源战略不匹配,系统与系统、端到端无总体结合。

2. 战术维艰。单线或单兵作战,此起彼伏。

3. 管理虚空。管理有型无递进、推动无力、执行点水。

4. 文化无凝聚。使命、愿景、价值观逻辑不强,文化没落地。

5. 政策无力。有政策,而传播、执行、辅导等无。

6. 招人难。投入资源较多,效果不明显,年复一年。

7. 留人难。人才观配置机制与资源支持不足,人才流失大。

8. 协作难。效率太低、成果总打折。

……

二、人力资源的角色   

1.从事务型到专业型。

1)事务型内容、资源、成效分析。受众与客户验收。

2)时间与价值曲线。

2.从技术型到业务型。

1)HRBP的角色与业务开展。

2)如何快速成为业务型专家。

三、组织进化与人力资源进化  

1.组织进化:

1)组织进化路径与八大契约

2)云组织

2、人力资源进化

1)服务的主客体

1.1服务的主体:从被动滞后型前移到主动前瞻型的人力资源。

1.2服务的客体:从单维的线型到多维交叉型的客户体。

2)服务的工具

2.1量化管理。

2.2标杆管理。

2.3文化管理。

3)服务的成果

3.1 当期效果验收与分析。

3.2中期、长期效果验收与分析。

四、落地的有效举措   

1.从事务到服务

1)事务记录到事务管理。

2)人力资源服务系统建设。

2.从服务到运营

1)基础服务与基础运营。

2)全链运营与人力资源运营系统建设。

3.从行为到经营

1)人力资源运营颗粒化与SSC。

2)人力资源经营标准化与COE。

3)支撑经营的三三平台建设。

五、战略型进化  

1.人力资源战略

1)基于多维的全链,宏观与微观的战略要素。

2)战略的形成。

2.人力资源战略控制

1)三级战略运营跟踪与人力资源战略推进。

2)战略审计

 

结尾:

1.学员问题提问与本课总结。

2.学员课后巩固与回访。

(此课题大纲为基本框架,因客户需求,讲师可在实际授课中做出调整)


培训师介绍

君域管理咨询 首席顾问
知名企业集团 首席人力资源官、总裁
中国培训师领域十强讲师
广东省卓越人力资源十佳优秀培训师

20余年大中型企业人力资源战略经营管理实践、20年培训与管理咨询实践,具备丰富的企业全链经营管理实战与咨询实践双重经验,是国内第一位专注人力资源量化和域增长的培训与咨询管理专家。长期致力于多行业的价值实现与管理标杆建立。

吕老师专注于“消除企业痛点、极速解决企业问题、呵护企业可持续成长,提供简单、量化、高效、内化的服务。”,提供“上午学、下午用。即导入、即应用。”的实效服务,成为客户永续经营的坚实合作伙伴。其咨询与培训的深度服务赢得客户的高度认可。客户涉及能源、冶金、互联网、化工、建材、照明、家电、服饰、动漫、IT、餐饮、汽车、K12、美业、大健康等众多知名大中型企业机构。

本课程名称: 《人力资源如何从事务型进化到专业型、业务型》

查看更多:人力资源内训课

  • 上一篇: 创新思维的培训
  • 下一篇:
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%