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培训受众:

1.内训师
2.培训管理者
3.企业管理者

课程收益:

对个人：
1.复述“培训”和培训六要素的定义，绘制出培训师画像
2.能够进行3分钟九宫格微课教学
3.能够以小组形式产出课程课件（标准版：1门、时长2小时、涵盖态度、知识、技能类型的课程），并进行现场说课展示、评审展示
对组织：
1.可以让组织拥有一套统一的课程开发、培训师训练标准，形成自己的方法、表格和制度
2.可以免费增值地提供内训师管理、培训体系搭建等辅导，让培训工作更好地助力员工绩效提升和企业战略目标达成

课程大纲:

可基于调研进行定制

一、魔方—如何正确地认知企业培训

1. 正本：培训的定义

2. 魔方：培训魔方体系简介

3. 角色：内训师定位与能力模型

二、目标—如何清晰地明确培训目标

1. 解题：分析有价值需求的吉尔伯特模型

2. 定位：明确培训目标的行为4动词法

3. 美名：打响课程的名称4要素法与常见课程体系

三、组织—如何有效地实施培训课程

1. 造势：课前精心营造的3大势能

2. 护航：课中全面把控的3件要事

3. 落地：课后有效跟踪的3把钥匙

四、内容—如何实用地萃取标杆经验

1. 挖掘：收集标杆经验的访谈、读书法

2. 重述：描述实用经验的“1个人”模型法

3. 编织：搭建课程大纲的三化法

五、教学—如何简约地设计高效教学

1. 学习：设计简约教学的教学3步法与反馈飞刀

2. 活动：适配“知识、技能”的14类练习活动

3. 流程：快速架构课程流程的课程9宫格

六、辅助-如何快速地开发课程工具

1. 模板：开发制作PPT的三形操作

2. 复用：开发易用、易改的三种手册

3. 在线：开发在线问卷的四维要素和在线授课的四个推荐

七、演绎-如何自信地进行课程呈现

1. 接纳：接纳紧张的9个认知

2. 呈现：锻造自信讲师范儿的7个维度

3. 即兴：拥抱不确定性的yes and

八、结业汇报

1. 比赛：学员说课及片段授课

2. 颁奖：全体反馈、优化及激励

3. 计划：制定后续开发方案

培训师介绍：

行业认证
《SCAMPER 奔驰思维法》合伙人讲师
上海交大、四川大学、西南交大特聘讲师
《结构性思维》版权课程认证优秀讲师
《左圆右方©创新思维与问题解决》版权认证讲师
《课程开发魔方©》版权课程开发人
五维教练领导力认证讲师
“我是好讲师”百强讲师
拆书帮成都蜀汉分舵（西南首家）发起人
四川培训师联合会秘书/内训师演练负责人
公众号/简书等平台文章发表文字输出 100W+

出版著作
《学习的答案》（电子工业出版社经管世纪波分社 2019 出版）
《能力的答案》（电子工业出版社中国工信出版集团 2021 出版）
《课程开发魔方》（电子工业出版社中国工信出版集团 2023 出版）

学历/经历
四川大学理学学士学位,曾任 500 强车企培训总监/工会主席，拥有 12 年培训实战经验，人民大学认证培
训经理；中国培训 2017 年“我是好讲师”百强讲师、“我有好课程”优秀课程奖，中国培训 2018 年成
都赛区启动分享嘉宾与导师；拆书帮成都蜀汉分舵（西南首家）发起人/首位三级拆书家/首任舵主；四叶
草学习社群发起人/阅读导师/行书首席技术官，四川培训师联合会秘书/内训师演练负责人；Toastmaster
锦英（西南首家培训师头马）发起人/CC 手册完成者；得到大学读书会分享嘉宾、成都校区直播嘉宾、
获得 STT 培训师证书/UGC 微课开发证书，高效学习促动师证书。曾运营过包括拆书帮、头马、四叶草等
7 个标杆学习社群，在目前员工学习呈现微、轻量化、强调激发自主性和社群文化快速发展的趋势下，具
有特殊价值，帮助企业打造即需即学，即学即用，轻便自发的学习型组织、社群。

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