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培训受众:

职场通用技能课程
旨在通过内训课程提升项目管理能力的职场人士

课程收益:

（1）帮助管理团队更易于达成项目共识、高效沟通；
（2）降低项目管理成本、提升项目利润空间；
（3）缩短项目周期、高效控制项目进度；
（4）精准过程质量管控、高质量交付项目成果；
（5）形成管理团队风险管控意识与方法；
（6）提升工作文件汇报能力，达到项目策划书水准。

课程大纲:

模块一、项目启动及沟通管理：

精准分类相关方，怎么做才能高效沟通？

1、撰写项目综述、章程

2、项目启动

3、项目相关方矩阵分析

4、项目相关方沟通计划

模块二、项目范围管理：

项目如何系统拆解，将难事化易？

1、项目需求收集方法：

（1）德尔菲技术

（2）头脑风暴

2、工作任务分解方法：

（1）里程碑计划

（2）WBS

3、WBS工作任务分解，小组推演

模块三、项目进度管理：

如何精准把控进度，确保项目不延期？

1、在线游戏汉堡游戏案例导入

2、网络计划图绘制

3、CPM关键路径与PERT技术评审技术

4、自由时间与浮动时间

5、项目进度计划，小组推演

模块四、项目质量管理：

如何精准分析质量不符原因，作出科学质量对策？

1、视频制作案例分析PDCA质量管理过程

2、鱼骨图质量管理归因分析

3、二八法则与柏拉图应用推演

4、质量问题归因，小组推演

模块五、项目成本管理：

该怎么精准核算成本？把控成本不超支？

1、盈亏平衡点工具应用

2、挣值法成本控制应用

3、挣值法，小组现场推演

4、项目成本管理各绩效数据输出汇报

模块六、项目风险管理：

未雨绸缪，能否科学防范项目风险？

1、项目案例导入

2、风险识别技术与风险概论影响矩阵分析

3、风险EMV分析与决策树风险应对策略

4、决策树工具决策工具，小组推演

模块七、项目复盘：

想要萃取组织实践，累积经验价值，该怎么办？

工作坊项目执行深度复盘

培训师介绍：

厦门大学管理学院MPM项目管理工程硕士；
IPMA国际项目管理协会IPMP认证；
PMI美国项目管理协会PMP认证；
OGC英国商务局Prince2 practitioner认证；
中国国际商会商业案例竞赛全国一等奖；
《玩转项目管理工作坊》版权课程著作人；
畅销线上课程《项目管理全攻略》《结构化项目推进》主讲人；
联邦快递（世界500强）：管培生、驻太古飞机供应链专员；
建发股份（世界500强）：大客户部项目部经理；
史丹利·百得工业（世界500强）：供应链事业部项目部经理；

本课程名称： 中基层管理者的项目推进能力提升训练营

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