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课程大纲:

课程内容

开篇：卓有成效是可以习得的

如何做到卓有成效呢？

视频：彼得.德鲁克先生介绍

“效”当如何理解

1、管理者的时间规划

Ø 时间如何划分

Ø 德鲁克的时间管理方法

Ø 管理者要消除那些费时的活动？

Ø 集中精力要事优先

2、管理者的贡献

Ø 领导者责任的理念

Ø 贡献考核标准：

Ø 管理者对贡献的理解

Ø 管理者要有正确的人际关系

Ø 有效会议的五个要点

Ø 会议的五大实施

3、如何发挥人的长处

Ø 因人设事OR因事设人

Ø 管理者用人所长的四大原则

Ø 认识并发现你的优势

Ø 德鲁克自我管理的五方面

Ø 如何辅佐你的上级

4、着眼于明日

Ø 企业产品分类

Ø 审视企业盈利点

Ø 符合放弃策略的条件

Ø 十大战略制定原则

Ø 克里斯坦森的创新解读

5、管理者有效决策

Ø 从有限决策理解

Ø 见解出发OR事实出发

Ø 判断有没有必要做决策

Ø 一般OR特殊

Ø 有效决策的步骤分解

6、从失败与成功中获得反馈

7、 课程总结与答疑解析

培训师介绍：

罗老师在企业管理，咨询等行业作为企业顾问工作十多年，足迹遍及外资企业、国资、中小企业，在其咨询与培训生涯中，为多家企业提供过系统管理咨询和培训。
近二十年来，罗老师专注于企业管理领域的学习和实践，成功地将美国先进的“教练技术”与企业管理实践结合起来，擅长于针对职业经理人的心态、性格、习惯、素质和管理技能进行训练，在国内独家或领先开发了《如何辅佐上级》、《基于教练技术的辅导下属》、《以成果为导向的教练技术》、《卓有成效的管理者》等品牌课程，通用管理课程包括《目标管理》、《时间管理》、《高效工作方法》等课程，并国内首批认证NASA用人技术，让团队建设与企业文化科学实践的，有针对性的落地有效课程《打造高绩效完美团队》。
历任跨国外资企业营销管理、国有大型企业分公司经理，国有大型管理咨询公司项目经理，咨询师与培训师等工作，十多年来，罗老师的足迹遍及全国多个省市，成功给与多家企业提供顾问，培训，是一位资深的企业管理顾问与教育培训专家。

卓有成效的管理者

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