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课程大纲:
课程提纲：
管理篇：德鲁克的1358
Ø 什么是管理
Ø 企业的目的是什么？
Ø .德鲁克的事业理论
l 我们的事业是什么？
案例：瑞典利乐公司
l 我们的事业应该是什么？
l 我们的事业将是什么？
Ø 企业经营的理论的三项假设
Ø 管理的三大任务
l 完成组织的特定目的和使命
l 使工作富有生产力，员工具有成就感
l 处理对社会的影响与承担社会责任
Ø 管理者五项工作
Ø 企业的八大目标
Ø 选拔人才的基本四原则
个人篇： 如何做到卓有成效？
管理者务必要学会卓有成效
缺乏有效性的三个表现
Ø 注重贡献
Ø 了解优势与价值观
Ø 时间规划
Ø 有效决策
l 决策的流程
l 决策的注意点
Ø 沟通的四个原则
Ø 创新的七个原则
课程总结与答疑解析
培训师介绍：
近二十年来，罗老师专注于企业管理领域的学习和实践，成功地将美国先进的“教练技术”与企业管理实践结合起来，擅长于针对职业经理人的心态、性格、习惯、素质和管理技能进行训练，在国内独家或领先开发了《如何辅佐上级》、《基于教练技术的辅导下属》、《以成果为导向的教练技术》、《卓有成效的管理者》等品牌课程，通用管理课程包括《目标管理》、《时间管理》、《高效工作方法》等课程，并国内首批认证NASA用人技术，让团队建设与企业文化科学实践的，有针对性的落地有效课程《打造高绩效完美团队》。
历任跨国外资企业营销管理、国有大型企业分公司经理，国有大型管理咨询公司项目经理，咨询师与培训师等工作，十多年来，罗老师的足迹遍及全国多个省市，成功给与多家企业提供顾问，培训，是一位资深的企业管理顾问与教育培训专家。
本课程名称： 德鲁克管理思想精要
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