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卓有成效的项目管理

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课程大纲:

课纲：

模块一：课程介绍与项目管理概览

1)       项目管理定义

2)       项目、项目管理与运营管理的区别

3)       项目管理的重要性和作用

4)       实例讨论: 讨论成功和失败的项目案例

模块二：项目生命周期和组织结构

1)       项目生命周期各阶段（启动、规划、执行、监控、收尾）

2)       组织结构对项目管理的影响

3)       实例讨论: 分析不同组织结构下的项目案例

模块三：项目启动和规划

1)       编制项目章程

2)       确定项目范围和目标

3)       制定项目计划和时间表

4)       案例研究: 共同创作一个项目章程和初步项目计划

模块四：项目资源规划

1)       人力资源规划和团队建设

2)       财务资源规划

3)       物资和设备的规划

4)       实操演练: 借助工具进行资源分配模拟

模块五：风险管理

1)       风险识别

2)       风险评估与分析

3)       风险应对策略

4)       案例分析: 风险评估工作坊

模块六：项目执行

1)       项目执行过程中的领导与沟通

2)       工作任务的拆解

3)       进度计划的编列

4)       资源计划的编列

7. 项目监控和控制

1)       进度偏差识别

2)       成本偏差识别

3)       绩效数据分析

4)       绩效数据预测

总结重点:

回顾两天课程的主要内容

反馈环节:

收集参与者对课程的反馈

 

本课程名称： 卓有成效的项目管理

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