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培训受众:

企业高层管理团队或一级部门管理团队

课程收益:

1、通过外部环境分分、行业分析、消费者分析、产品竞争力分析、产品果园矩阵分析、组织效能诊断、成功要素梳理等环节，梳理出公司战略重点。
2、与核心管理层一起共创出公司层及团队层战略目标落地OKR，保证从公司目标到团队目标的高度一致和统一，并形成整体作战地图。

课程大纲:

培训师介绍：

25年大型港资、欧美、合资（世界五百强与民营合资）人力资源高管经验，原世界五百强合资公司组织与人才发展负责人，合资公司人力资源整合项目总监。
身份标签：组织发展实践者/教练、OKR教练、领导力版权课认证讲师

专业背景

天津大学MBA
埃里克森认证教练/ICF PCC
IAOL国际组织与领导力协会专业会员
IAOL组织发展（ODCP)认证
IAOl组织领导力教练(LCCP)认证
IAOL家族企业治理与传承(FBGS)认证
IML DISC 行为风格认证讲师
心理咨询师

主要项目经历

世界500强合资公司人力资源整合(任项目总监）
高级管理团队有效性诊断与发展
企业文化诊断与变革
领导力模型及发展路径
人才盘点与继任者计划
员工敬业度调研及干预
高管教练
基于业务需求的人才发展项目

战略目标落地OKR

培训受众:

课程收益:

课程大纲:

培训师介绍：

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