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课程大纲:

日程安排（2天）

一、年度经营计划的重要性

全面预算与年度经营计划的关系

年度经营计划的内容和原则

年度经营计划制定的逻辑和流程

二、年度经营计划制定与执行的流程

全面预算工作的组织形式

年度经营计划制订的流程

全面预算工作的时间安排

以绩效管理为核心的全面预算执行流程

主要输出成果形式

三、制订年度经营计划OGSM的方法和工具

制定公司和部门年度经营计划

年度经营目标的SMART原则

用OGSM将计划细分到目标、策略、措施和行动计划

步骤一：目的（Objectives)案例展示+实战研讨

步骤二：目标（Goals)案例展示+实战研讨

步骤三；策略（Strategies)案例展示+实战研讨

步骤四：衡量（Measures)案例展示+实战研讨

四、年度经营计划的执行

用OGSM进行目标分解到个人

目标实施的绩效管理手段

任务安排与进度计划

进度监控的表单管理和会议工具

计划调整和优化的GROW工具

五、年度预算编制与控制

预算编制的基础、分类、原则

部门预算构成

预算执行系统与流程

预算执行的考评

预算执行激励制度

六、年度经营计划报告的撰写

想清楚、写明白、读得懂的基本原则

报告写作的金字塔原理：思路、结构、观点、文字

工作计划报告的逻辑思维过程

工作计划报告的通用框架

培训师介绍：

清华大学电子工程硕士，2004年2月加入500强企业，2020年1月从企业内部退休。曾任某产品线副总裁（时任百亿销售规模），首批6级PE产品总经理，嵌入式电源PDT经理；企业主流程变革项目经理；海外多个区域产品经理。
在通信，数据，能源等业务领域，具备战略洞察，产品架构，组织构建和商业经营等综合能力，实战经验丰富。曾带领团队”从无到有”构建核心产品竞争力，组织运作国内外市场“样板”项目，以及创新生态模式的商业实践。
曾获深圳市科技进步一等奖，多次获得500强企业金牌个人，优秀党组织干部，连续七年获得500强企业金牌讲师殊荣。

年度经营计划训战

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