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课程大纲:

一、世界级产品管理体系——面向投资的市场驱动产品开发（第一天上午）
1.当前中国企业产品常见主要问题和业务挑战
2.战略管理中战略意图，价值创新和业务设计
3.面向投资的市场驱动开发业务框架（产品开发投资-业务的集成&技术研发投资-技术全要素）
4.面向投资的市场驱动开发核心思想：
把产品开发当作投资管理；
市场与技术双轮驱动产品开发
重量级的跨部门团队；
结构化的流程；
并行工程与重用
演练：商业地图画布模型

二、重量级团队与项目化运作（第一天下午）
1.产品战略的可执行、闭环管理
2.重量级团队组织结构
3.运作规范与责权利
4.业务驱动的项目管理模型
5.大质量管理体系
训战研讨：产品管理模型与团队运作

三、做好源头的产品规划和需求管理（第二天上午）
1.客户需求E2E的管理策略与流程
2.做好需求管理的组织及运作
3.需求收集，定义与分析模型
4.客户需求管理的承诺与答复
演练：需求排序，价值需求（创新点）和应用场景（客户痛点）

四、开发Charter（商业计划书）之产品规划、立项（第二天下午）
1.高质量的charter交付件指导产品开发的4W2H问题
2.Charter的目的：支撑公司的商业投资决策
3.Charter开发流程，分阶段决策和评审，CDP
4.Charter开发的团队，CDT
5.Charter的决策
演练：做一个高质量的Charter（商业计划书）

五、产品上市准备与营销计划（第三天上午）
1.如何应对和解决当前的产品上市问题
2.用户调研和市场定位
3.产品上市的市场细分地图
4.市场机会与项目管道管理
演练：市场目标和机会点梳理，产品卖点与故事

六、营销计划与组织协同（第三天下午）
1.产品营销概念开发
2.领先定位:成为某种属性的第一
3.产品定价策略
4.产品，营销与销售协同
5.营销资料包与数据化
演练：产品上市计划

培训师介绍：

清华大学电子工程硕士，2004年2月加入500强企业，2020年1月从企业内部退休。曾任某产品线副总裁（时任百亿销售规模），首批6级PE产品总经理，嵌入式电源PDT经理；企业主流程变革项目经理；海外多个区域产品经理。
在通信，数据，能源等业务领域，具备战略洞察，产品架构，组织构建和商业经营等综合能力，实战经验丰富。曾带领团队”从无到有”构建核心产品竞争力，组织运作国内外市场“样板”项目，以及创新生态模式的商业实践。
曾获深圳市科技进步一等奖，多次获得500强企业金牌个人，优秀党组织干部，连续七年获得500强企业金牌讲师殊荣。

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