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课程大纲:

模块一：企业经营项目管理通用模块
一、企业项目管理背景（困难及收益）：
1.项目的定义，基于市场管理（MM）的产品线规划与IPD模型
2.内外部压力：市场、客户的进度质量成本压力如DeadLine，变更多，工作效率低下。
3.项目可控和生命周期管理：缺乏科学高效的方法论，统一语言，基线化，视图化，指标化

二、项目管理五大过程【结合十大知识领域介绍】-启动过程组
1.项目经理角色认知与价值
2.项目立项与需求管理
3.项目目标与范围
4.演练：项目的项目目标，项目组成员，项目范围和描述关键需求

三、计划过程组
1.预算，分层分级计划
2.方法论:WBS，Pert，CPM，甘特图
3.矩阵管理与协同
4.成本管理
5.案例分享-办公室主任任务
6.演练：采用WBS，人力资源矩阵图，甘特图，网络图，画出进度计划，并标出关键路径

四、执行与监控过程组
1.团队与沟通管理
2.客情管理
3.演练：干系人列表和沟通计划
4.风险管理
5.质量计划管理

五、收尾过程组
1.总结工作
2.任务后复盘（AAR）
3.知识管理

模块二：销售与交付项目管理实战
一、销售项目运作 vs. 项目管理
1.一架飞机运货引发的项目思考
2.项目销售与一般大客户销售有明显区别
3.项目成功把握度
4.开展价值管理

二、立项及目标管理
1.早立项，尽早把资源拉进项目组
2.按价值定级，资源需求和承担的责任匹配
3.销售项目评估的四项原则

三、销售项目沟通及计划
1.项目决策与权利地图分析
2.演练：项目的项目目标，决策链及权利地图分析
3.项目例会分析

四、销售项目执行与关闭
1.任务大厦 WBS:产品是王道，客户关系是第一生产力
2.演练：项目的项目计划，关键任务，完成时间，和责任人
3.期望管理与持续改进

五、集成供应链体系介绍
1.1.PLM IT支撑系统

六、供应链项目管理应用
1.集成供应链项目管理涉及的四大业务

七、订单交付与集成计划项目
1.演练：列出你所负责项目的市场与订单和交货计划以及风险点和决策点

八、采购管理与生产制造项目
1.采购工程管理
2.精益体系的核心
3.生产制造业务项目管理要素
4.生产项目管理与实践
5.演练：精益生产管理的好的实践与成果

培训师介绍：

清华大学电子工程硕士，2004年2月加入500强企业，2020年1月从企业内部退休。曾任某产品线副总裁（时任百亿销售规模），首批6级PE产品总经理，嵌入式电源PDT经理；企业主流程变革项目经理；海外多个区域产品经理。
在通信，数据，能源等业务领域，具备战略洞察，产品架构，组织构建和商业经营等综合能力，实战经验丰富。曾带领团队”从无到有”构建核心产品竞争力，组织运作国内外市场“样板”项目，以及创新生态模式的商业实践。
曾获深圳市科技进步一等奖，多次获得500强企业金牌个人，优秀党组织干部，连续七年获得500强企业金牌讲师殊荣。

面向市场驱动的项目管理

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