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培训受众:

中高层管理者：HR经理/总监/业务团队管理者

课程收益:

1、引领学员站在业务的视角审视人才发展。
2、掌握一套前沿的支撑战略落地，以胜任力为依归的人才发展方法论。
3、核心产出：客制化胜任力模型、关键岗位清单、人才发展规划等。
4、重要工具：胜任模型、关键岗位识别框架、人才盘点维度与流程、人才九宫格、继任者计划及个人发展计划模板等。

课程大纲:

课程大纲：
（一）拔高视野：系统盘点人才需求
1、公司使命、愿景、价值观温故
2、公司战略规重点温故
3、战略关键成功要素温故
（二）夯实人才发展体系的基础：胜任力模型搭建
1、胜任力模型方法论导入
2、快速建模研讨
（三）关键岗位识别
1、关键人才管理总体框架
2、如何识别关键岗位与关键人才
3、关键岗位的识别路径
4、岗位的战略价值评估
5、岗位稀缺性评估
6、关键岗位识别实战评估
（四）人才盘点
1、什么是人才盘点
2、如何开展人才盘点：盘点的维度及流程
3、基于人才九宫格的人才发展策略
4、关键岗位继任者计划与个人发展计划
（五）人才发展规划研讨
1、人才发展规划
2、人才发展年度行动计划
（六）导师体系搭建及辅导技巧
1、导师/教练项目框架与流程/工具
2、教练辅导模型
##1）练习会融合在各个环节当中；2）视客户实际情况，可安排课后辅导

培训师介绍：

25年大型港资、欧美、合资（世界五百强与民营合资）人力资源高管经验，原世界五百强合资公司组织与人才发展负责人，合资公司人力资源整合项目总监。
身份标签：组织发展实践者/教练、OKR教练、领导力版权课认证讲师

专业背景

天津大学MBA
埃里克森认证教练/ICF PCC
IAOL国际组织与领导力协会专业会员
IAOL组织发展（ODCP)认证
IAOl组织领导力教练(LCCP)认证
IAOL家族企业治理与传承(FBGS)认证
IML DISC 行为风格认证讲师
心理咨询师

主要项目经历

世界500强合资公司人力资源整合(任项目总监）
高级管理团队有效性诊断与发展
企业文化诊断与变革
领导力模型及发展路径
人才盘点与继任者计划
员工敬业度调研及干预
高管教练
基于业务需求的人才发展项目

本课程名称： 基于战略和胜任力的人才发展训战

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