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国有大型企业优化集团管控体系操作要点解读

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课程大纲:

一、集团管理架构

1.  国有企业集团管控三大问题

2.  集团公司常见的四种管控架构

3.  国际领先企业业务管理模式与集团管控的特征

4.  集团管控架构的影响因素

5.  推进内部重组整合、压缩管理层级的要求与方法

6.  集团管控架构设计方法

【案例】南网、中粮、宝武、中化、国投、中石油、东航等集团管控架构

【案例】国家电投业务整合

二、集团管控模式

1.  集团管控模式划分及内涵界定

2.  不同管控模式的基本条件

3.  不同管控模式的选择

4.  大型多元化经营集团的分层管控架构

5.  国际领先企业集团管控模式发展趋势

6.   管控的四种操作方式

【案例】中粮、华润、中化集团管控模式

三、集团总部功能定位及组织架构

1.  集团总部创造价值的方式

2.  集团总部的功能定位

3.  不同管控模式下集团总部所需要的能力

4.  集团总部的核心职能及管理事项

5.  集团总部功能定位与组织结构设计的关系

【案例】中国诚通、华润、国家能源、国家电网总部定位及组织架构

四、集团核心职能管控体系的构建

（一）战略与投资管控

1.  集团战略与投资管控的原则

2.  集团战略与投资管理模型

3.  常见战略与投资管控模式优缺点分析

4.  集团战略管控要点

5.  集团投资管控要点

（二）组织与人力资源管控

1.  集团组织与人力管控的原则

2.  集团组织与人力管理模型

3.  常见组织与人力管控模式优缺点分析

4.  集团组织管控要点

5.  集团人力资源规划管控要点

6.  集团干部管理要点

7.  集团业绩管理要点

8.  集团工资总额与员工考核分配管控要点

9.  集团人才引进与招聘管控要点

10. 集团培训与人才发展管控要点

11. 集团劳动关系管控要点

（三）财务、资金与资产管控

1.  集团财务管控的原则

2.  集团母子公司财务管理模型

3.  常见财务管控模式优缺点分析

4.  集团会计政策管控要点

5.  集团资金管控要点

6.  集团资产管控要点

7.  集团预算与决算管控要点

8.  集团财务分析管控要点

（四）风险内控合规管控

1.  集团风险内控管控的原则

2.  集团母子公司风险内控管理模型

3.  常见风险内控管控模式优缺点分析

4.  集团风险管控要点

5.  集团内控管理要点

6.  集团合规管理要点

（五）生产运营管控要点

1.  采购管理

2.  研发管理

3.  供应链管控

4.  品牌及营销管理

5.  信息及信息化管理

6.  文化宣传管理


本课程名称： 国有大型企业优化集团管控体系操作要点解读

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