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课程大纲:
一、国有企业薪酬管理政策要求
1. 国企的定位及改革方向
2. 国企三项制度改革对薪酬管理的要求
3. 国企改革三年行动对薪酬管理的要求
4. 双百行动对薪酬管理的要求
5. 科改示范行动对薪酬管理的要求
二、工资总额能增能减机制
1. 工资效益联动决定机制
2. 人工成本效率调整机制
3. 工资水平宏观调控机制
4. 封顶保底机制
5. 特殊情况处理机制
6. 工资总额管控方式
7. 工资总额结构化调控机制
8. 集团总部工资总额管理机制
9. 双百企业工资总额政策
10. 科改企业工资总额政策
三、企业负责人薪酬管理
1. 企业负责人薪酬水平
2. 企业负责人薪酬机构
3. 基本年薪设计要点
4. 绩效年薪设计要点
5. 任期激励设计要点
6. 福利津补贴设置要点
7. 副职负责人薪酬管理要点
四、员工分配制度
1. 市场化激励机制改革导向
2. 岗位职级体系设计要点
3. 营销人员薪酬设计要点
4. 研发人员薪酬设计要点
5. 技能人员薪酬设计要点
6. 职能管理人员薪酬设计要点
五、中长期激励方式
1. 国有科技型企业股权和分红激励操作要点
2. 国有控股上市公司股权激励操作要点
3. 国有控股混合所有制企业员工持股操作要点
4. 超额利润分享操作要点
5. 跟投机制操作要点
6. 国有企业中长期激励工具选用及实践情况
本课程名称： 国有企业薪酬管理政策与实务
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