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课程大纲:

模块1：人才规划
课程内容：
人力盘点与规划
人力配置模型
薪酬包管控机制
人力调配管理
课程收益：
•学习和了解华为基于业务战略的人才规划、人力配置模型建设的方法论，可借鉴用于本公司的人力盘点与规划工作，为招聘计划的科学制定提供依据，也可为本公司人才队伍建设工作提供支撑；
•学习和了解华为薪酬包管控的机制和方法，建立自我约束、自我激励、自我调整的人力资源管理机制，促进公司人均效益的持续提升。

模块2：人才获取
课程内容：
校园招聘
社会招聘
高端招聘
招聘质量管理
课程收益：
•学习和了解华为校园招聘的方法，提高公司校园招聘的效率和效果，打赢校园人才争夺战，为公司的基业长青奠定坚实基础；
•学习和了解华为社会招聘和招聘质量管理的方法，提高公司社会招聘的效率和质量，为公司迅速打造满足需求的人才队伍，支撑业务发展。

模块3：人才发展
课程内容：
新员工培养
员工能力提升
干部培养管理
培训培养体系建设
课程收益：
•了解和借鉴华为新员工试用期培养的方法，提高新人的成材率和留任率，缩短培养期，提升公司业绩；
•了解华为特色的员工和干部培养的方法，以及华为培训培养体系、知识管理体系的经验，可以为公司学习发展体系的建设提供参考和借鉴。

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