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课程大纲:

一、理解战略与业务规划（3 小时）
（一）战略规划的准备
1、为什么要做规划？
2、差距分析：业绩差距、机会差距
3、业务洞察五看：看行业、看客户、看对手、看自己、看机会
（二）什么是战略规划？
1、定控制点
2、定战略目标
3、定策略
（三）什么是业务规划？
1、定目标
2、定重点工作
3、定预算
（四）不同企业战略与业务规划案例
（五）研讨：公司战略与业务规划对人力资源的要求是什么？

二、人力资源战略规划流程与方法（3 小时）
（一）人力资源战略规划的内容
1、定组织：组织架构、管控、组织绩效
2、定人员：人力规划、获取、使用、发展
3、定激励：工资、奖金、考核激励
（二）人力资源战略规划流程
1、业务需求诊断与分析
2、业务战略对人力资源的需求分析
3、人力资源整体运作分析
4、人力资源三年战略规划
5、人力资源三年规划分解至年度规划
（三）人力资源战略规划方法与解决方案
1、组织管理与变革方法
2、人力规划与预算管控方法
3、人才选用留育整体解决方案

三、人力资源战略规划实操（5 小时）
（一）业务战略对人力资源的需求
1、集团整体发展对人力资源提出的要求
2、业务部门/分子公司发展对人力资源提出的要求
3、研讨：匹配业务的人力资源管理差距分析
（二）人力资源整体运作分析
1、外部人力资源整体发展趋势分析
2、公司人才投入产出效能分析
3、内部人力资源制度流程实施分析
4、人力资源重点工作完成情况分析
5、业务单元/分子公司人力资源管理整体情况分析
（三）人力资源战略规划制定
1、不同业务周期下的人力资源战略选择
2、不同人群对人力资源战略规划的关注点
3、研讨：公司人力资源战略规划方向和目标
4、关键人才规划（数量、质量、结构）
5、制度流程优化升级方案
6、人力资源重点工作三年规划
7、业务部门/分子公司人力资源规划
8、不同企业人力资源战略规划案例

四、人力资源战略规划落地（1 小时）
（一）明确目标：定义人力资源战略规划的衡量指标
（二）厘清边界：业务部门与人力资源部的职责分工
（三）定期跟踪：定期跟踪审视人力资源战略规划落地
（四）考核评价：人力资源战略规划纳入绩效考核中
（五）能力提升：提升管理者人力资源管理能力
（六）自身建设：加强 HR 匹配业务的人力资源专业水平

培训师介绍：

陈老师，从战略到执行解决方案顾问。 2 2 年市场拓展经验 & 管理咨询经验，其中在华为总部及海外区域工作 1 4 年。见证和参与了华为公司收入从 2 0 0 亿到收入 3 0 0 0 亿的全过程。在华为总部和 I B M 、翰威特、合益、美世等多家咨询机构合作，共同推进华为的管理升级。
现为浙江大学、哈尔滨工业大学、厦门大学、深圳大学、中南财经政法大学、香港城市大学客座讲师；为比亚迪集团、美的集团、招商银行、吉利汽车、上汽大众、云南白药、新希望集团、长飞光纤、浙江金融资产交易中心、宁波金田铜业集团、纳通医疗集团等企业提供咨询和培训服务。
培训与咨询解决方案涵盖：从战略到执行、流程体系建设、组织变革管理、人力资源转型、集团治理管控、海外市场拓展、客户关系管理等。

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