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课程大纲:

一、基于战略和业务的组织建设系统观
1、组织建设与企业经营的互动逻辑
2、不同业务发展阶段组织建设的抓手与重点初创期、成长期、成熟期、衰退期3、和信组织有效性模型

二、基于战略与业务的组织诊断
1、为什么要做组织诊断及其重要性
2、组织诊断工具的逻辑、结构及其适用场景
3、组织诊断的内容
1）理解战略与业务
2）理解架构与流程
3）把握人才
4）建立机制
5）落地文化
4、组织诊断五步法
1）进入
2）数据收集与解读
3）反馈：共同看见
4）群策群力，制定行动计划
5）行动计划跟踪与评估
5、组织诊断案例解析与演练
6、总结：组织诊断中的注意事项与易犯错误

三、基于业务的组织架构演变及内在规律
1、战略与架构的互动逻辑
2、直线制特点、适用情景及案例分析
3、职能制特点、适用情景及案例分析
4、事业部制特点、适用情景及案例分析
5、矩阵制特点、适用情景及案例分析
6、流程型特点、适用情景及案例分析
7、网状型特点、适用情景及案例分析
8、基于业务的组织架构演变趋势及内在规律
9、中台建设及其案例分析

四、基于业务的流程诊断与效率提升
1、流程管理方面遇到的痛点、问题与挑战
2、流程划分原则及流程管理全景图
3、工具练习：流程图绘制与注意事项
4、流程诊断与效率提升的方法论、工具与案例解析

五、基于业务的组织设计与组织优化
1、组织设计的必要性：什么情况下需要进行组织设计
2、组织设计的影响因素解析
3、和信组织设计模型的逻辑、内涵与内在结构
1）价值链分析
2）战略与核心能力分析
3）组织架构图、部门设置与部门职责设置与优化
4）岗位设置与岗位职责设置与优化
5）权限划分与优化
6）管理规则匹配：领导力与关键岗位、考核与激励机制、文化价值观等
4、单体组织设计方法、工具与案例解析
1）互联网公司单体组织设计案例解析
2）金融公司单体组织设计案例解析
3）案例练习：从职能制到矩阵制的转
5、集团化组织设计方法、工具
1）事业部的不同类型
2）总部定位与价值创造
3）管控模式选择与权限划分
4）动静态管控体系
5）集团管控案例深度剖析
6）案例练习：集团管控案例演练、点评与反馈

六、基于战略和业务的组织效能分析与提升
1、组织效能内涵与模型
2、经营层效能分析
1）经营层效能分析的工具方法
2）经营层效能分析案例分析（传统行业+互联网行业）
3、运营层效能分析
1）运营层效能分析的工具方法
2）运营层效能分析案例分析（传统行业+互联网行业）
4、组织与人力层效能分析
1）组织与人力效能分析的工具方法
2）编制管理的方法与案例分析
3）管理费用控制与人工成本控制的方法
5、建立组织效能指标体系与组织效能仪表盘
6、组织效能提升的关键抓手
7、案例分析：某业务单位组织效能提升案例
8、案例练习：某集团公司总部组织效能提升案例演练、点评与反馈
七、课程总结：掌握硬核技能，成为组织高手

培训师介绍：

【个人背景】
华道创新（华为系）咨询合伙人、首席组织顾问
中国第一批组织发展从业者
5年+管理咨询实战经验，5年+企业组织发展经验
曾在华为系咨询和TCL公司就职，担任咨询项目经理
和组织发展经理
为10+中小企业从0到1打造组织能力提升系统（如
辰纳生物、德奥技术、中椰集团、小掌柜集团）
有效辅导20余家企业，覆盖各类规模企业

【实战经验】
曾先后入职两家华为系管理咨询公司，担任管理咨询顾问、咨询项目经理，参与、协助并主导多家集团性企业和中小快速发展期企业的组织能力提升和人力资源体系建设项目；
曾在TCL组织发展部门就职，负责TCL中国区人力资源规划、组织建设和干部管理工作，曾主导策划TCL中国区组织转型，推动业务升级；
曾在华为担任HRBP，负责人力资源规划制定及落地、组织发展、人才发展、绩效提升工作；
具有人力资源甲乙方工作经验，积累了丰富的多元化组织的组织能力提升和人力资源体系搭建项目案例，主要包括企业的人力资源战略规划、组织诊断、组织管控、组织设计、人效提升、绩效管理等，通过与企业核心决策层深度沟通、贴近业务部门客户现状及需求，与业务部门进行研讨为企业提供最合适的组织变革方案和变革方法、并用科学的变革管理方法推动组织变革。

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