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《企业经营管理与策略发展》

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课程收益:

1、找到企业经营的系统方法论。
2、带领核心团队达成共识。
3、通过优劣分析和判断找出公司的增长规划。
4、全年推动公司的经营落地和策略管理。

课程大纲:

课程大纲：

1、经营使命和愿景

-愿景、使命、价值观设计

-案例分析

2、经营架构系统方法论

-步骤、节奏、时间点

-架构图

2、复盘业务目标和阶段计划

-5大复盘举措

-目标、计划、决策、人才、预算

-案例分析

3、优劣分析，年度规划

-SWOT内外分析

-年度策略和规划

-三场必赢之战

-成功关键举措

-业务分解和落地

4、财务预算管控

-财务预算流程

-财务预算表

6、质询会议和改善闭环

-会议形式和内容

-PDCA改善闭环

-跟进管理和检查

-案例分析

7、现场作业，

本公司年度计划分解和落地措施

本课程名称： 《企业经营管理与策略发展》

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