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课程大纲:

导言、关于学习的效率及学习方法分析

前言：大话大客户营销

1、关系制胜

2、营销制胜

3、大客户经理的三项修炼

4、大客户成功营销的五大原则

第一章、大客户销售思维与心态研讨（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）

什么层次的思维，展现什么层次的行为；要提升销售能力之前，先将思维提升一个层次。销售是驾御人性与做人的艺术；销售能力是一种心态的修炼和技巧的持续练功所积累而成的。要想成为优秀的销售人员或者销售管理人员必须在思维层面有所突破，真正做到从客户角度思考问题。

1、大客户销售人员思维模式塑造：如何从搞定客户向真正以客户为中心的销售心理转变；

销售的思维层次；

客户之核心感觉；

关键时刻关键动作；

如何以关键动作创造感觉。

2、打客户销售人员之核心心态：如何从销售心态困境向以服务为导向的营销思维转变；

没有问题,就没有商机；

没有拒绝,就没有销售

没有需求，就没有价值

3、大客户销售工作核心价值：从赚钱谋生的推销到与客户共赢的顾问；

销售不只是工作，是个人实力与身价的积累

人际资源与商业素质的积累

个人情商的培养过程

智慧与修为的粹炼之源

第二章、现场销售技巧（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）

销售的成功源于设计,通过基于客户价值的销售问题的设计,可以挖掘客户真正需求,从而以此为基础满足客户,达到双赢；销售提问需遵守相应的流程，通过由提问达到引导客户变问题/不满为需求,变隐藏性需求为明显性需求,从而达到解决客户问题与完成销售工作。

1、安排约会的技巧与方法

如何突破销售第一关，销售预约技巧；

成功预约的方法；

2、业务拜访的步骤

以客户观点出发的业务拜访流程

按照业务拜访步骤规划你的拜访

3、业务拜访关键技巧

如何建立信任

如何探访客户需求

如何提供解决方案

促成与异议处理技巧

第三章、中国式客情关系管理（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）

目的：揭示中国式客情关系精髓，并精确把握如何与客户发展关系，建立什么样的关系是忠诚的客户，如何与不同类型的人打交道。

前言：讨论？

“三天不喝酒，客户就搬走”

“三天不桑拿，业绩往下滑”

一、客户关系的基础

二、客户关系发展的四种类型

三、三大客户关系的意义与识别（亲近度，信任度，人情）

四、做关系的总体策略

五、建关系的技巧（建关系的核心在于“建”从无到有）

六、做关系的技巧（做关系的核心在于“做”提升加深）

七、拉关系的技巧（拉关系的核心在于“来”拉来拉满）

八、用关系的技巧（用关系的核心在于“用”借用资源）

九、实战练习：建立有效的大客户的信息档案

第四章、大客户营销策略（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）

一、大客户营销方法

（一）让客户100%满意

（二）前台"资源与"后台"资源的整合

（三）一对一"的营销策略

（四）充分利用大客户的社会资本

（五）培育"以大客户为中心"的企业文化

二、大客户营销战略运用问题的解决对策

（一）细分大客户市场

（二）从个性化需求分析到个性化服务

（三）充分利用大客户渠道营销

（四）建立完善的大客户服务制度

（五）大客户营销策略实施的有效后台支持

（六）大客户应该以非价格策略为主，价格策略为辅，提升大客户价值

第五章、成交技巧（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）

一、成交要领的三大步骤：

第一步、赢得信任：信任是成交的前提

第二步、创造需求：让顾客产生购买的需求

第三步、促进成交：让顾客心甘情愿买单

二、三个成交要点

1、善于捕捉成交信号

2、积极主动、真诚热情，赢得信任

3、经常性拜访（见面三分情）

三、常见的十种成交法

1、假设成交法

2、利益促进法

3、追随领袖成交法

4、引导法

5、前提条件法

6、从众成交法

7、激将法

8、以情动人法

9、限时限量法

10、优惠成交法

四、及时锁定成果

1、要及时签合同

2、现场收定金（或全款）

五、客户的跟进与维护

1、定期拜访

2、多打电话

3、多关心

4、少添麻烦

5、承诺及时兑现

6、服务及时

7、为客户创造出价值

8、不断总结得失

9、要求客户转介绍

六、实战演练

1、拜访前准备演练（物料和心态方面）

2、拜访情景模拟演练

3、见面不被赶走十招模拟演练

4、客户习惯性拒绝化解术演练

5、异议处理模拟演练

6、成交话术演练

七、绝对成交的能力

成交火候识别

快速成交秘诀

成交三套策略

成交9大方法

课程结束：

一、重点知识回顾

二、互动：问与答

三、学员：学习总结与行动计划

四、企业领导：颁奖

五、企业领导：总结发言

六、合影：集体合影

培训师介绍：

国内知名实战派培训师
☆广州培训师联合会会长
☆华为管理模式资深研究者
☆北京大学东莞研究院客座教授
☆高级企业培训师、工商管理硕士
☆广州冠毅管理咨询有限公司公司董事长
☆总裁培训网特聘专家
☆在美的集团公司8年的营销经验
☆广东飞驰特种车辆股份公司总经理（一年）
☆樊老师是目前国内少数将管理咨询与企业内训合二为一的“两栖”实战派管理咨询导师与营销专家。因为专注，所有专业，十多年来，樊老师一直致力于企业管控与销售模式的研究，在如何提升企业效率与销售业绩方面有很深的造诣。从战略→规划→落实→检查→奖惩→成果；能够做到实战、实用、实效，为企业提供诊断、顾问、制度落实一站式的咨询培训服务。以严谨、创新的学术观点、果断、干练的做事风格为企业提供保姆式咨询培训服务，被人称为“营销圈的铁血教练，两栖王牌导师”；樊老师在长期的课程研究与实战中系统总结出了提升企业销售业绩的十大法宝：一个核心、二大系统、三大方法、四大作风、五个阶段、六大步骤、七大原则、八个细化、九大流程、十大目标；
☆对客户的承诺是：学员满意度达不到90%，一不收费，二不收兵，让客户承担零风险！
营销类课程：
1《销量I—实战销售真功夫》（2天）
2《销量II—狼性销售团队打造》（2天）
3《销量III—大客户营销与成交技巧》（2天）
4《销量Ⅳ—营销渠道建设与管理》（2天）
5《销量Ⅴ—销售特种兵训练营》（3天2夜）
中高管类课程：
6《高管班：如何提高工作效率》（1天）
7《高管班：目标管理与计划管控》（2天）
8《高管班：中高层综合管理技能提升训练》
9《高管班：以结果为导向的执行力打造》
10《高管班：华为狼性文化打造》（1天）
咨询项目：
《业绩对赌》咨询项目（6—12个月）可签对赌协议
《组织系统与企业陪跑》咨询项目（12个月）可签对赌协议
【课程特色】：
1、激情洋溢 2、互动性强 3、案例丰富 4、贴近实际
5、深入浅出 6、逻辑性强 7、解决难题 8、赏识培训
【授课形式】：
1、课堂讲述 2、案例分析 3、脑力激荡
4、情景演练 5、短片播放 6、图片展示
【服务过的部分企业】：
（1）银行业：苏州工行、常州农行、苏州中信银行、山东工行、荷泽工行、广东邮储、广东信合、浙江商业银行、广东发展银行、浙江商业银行、宁波农行、慈溪农行、宣城建行、宣城农行、宣城工行、宣城邮储、深圳招行、福州民生银行、昆明信合、东莞工行……
（2）通信行业：广州移动、番禺移动、增城移动、深圳移动、清远移动、南京移动、福建移动、深圳电信、佛山电信、顺德电信、高明电信汕头移动、台州联通、武汉移动
（3）电力行业：北海供电、陆川供电、南京供电、孝感供电、中电投罗湾电厂、国电东胜电厂、华电新乡电厂、南京潥水供电公司、宜州供电公司、贵州兴义电厂……
（4）证券、保险、金融：西南证劵、银河证卷、联合证劵、泰康人寿、中国人寿保险、新华保险、太平洋保险、国华人寿保险、广东圣宝投资公司……
（5）地产、多元化产业：安泰地产、复地地产、珠江帝景地产、越秀地产、恒大地产、满堂红地产、碧桂园地产、路劲地产、松下洗衣机、联想、明园新都酒店、广武酒店、南湖国旅、文康大酒店、南方航空、海南航空……

《销量3-大客户营销与成交技巧》

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