你的位置: 首页 > 内训课首页 > 人力资源 > 课程详情

人才战略:CEO如何排兵布阵赢在终局

暂无评价   
你还可以: 收藏
人气:51 课纲 | 收藏

培训受众:

企业中高层管理人员、关键业务管理者、人力资源管理者

课程收益:

1.了解从企业战略与经营的角度理解企业持续发展的源动力,树立正确的人才经营与发展管理理念,理解人才经营与人才体系发展管理的重要意义;
2.从人才战略顶层设计到工具落地,完整打造一条企业人才战略的实操之路;
3.提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地;
4.打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑,建设企业内部关键人才培养基地;
5.系统掌握“关键岗位、人才盘点、人才培养、激活组织、保留人才、人才与文化”六大关键技能。

课程大纲

一、顶层思考:人才战略的基本内涵究竟是什么?

1、以终为始:所有对人的管理,必须基于一种战略性思考

2、从整体到细节:破解人才战略内涵的五大问题

3、管理者的两项基本工作:业务战略+组织能力

二、落地支撑:人才战略如何连接业务战略?

1、由业务到人才:人才战略实施的基本过程解读

2、人才供应链:围绕“招培借留”打造组织的人才供应链

3、从战略盘点到人才盘点

三、群贤毕至:如何创新人才引进的渠道与方法?

1、业务视角:理解人才引进行为的四个本质问题

2、定点爆破:中高端、低端人才引进的思路及建议

3、渠道创新:还有哪些新兴的招聘渠道

4、延伸视角:整个公司建立起“全过程招聘”的理念

四、组织赋能:如何全方位提升组织的作战能力?

1、组织赋能方向一:激发团队作战意愿

2、组织赋能方向二:强化团队作战工具

3、组织赋能方向三:提升团队作战能力

4、组织赋能方向四:增强团队作战力量

五、组织激活:留住人才真的很难吗?

1、总报酬模型:员工激励的多样性设计

2、希望系统:Hope System

3、四维通道:使人才发展的高速公路不再堵车

4、人才绑定:从机制角度锁定关键人才

5、员工体验感建设:强化员工被组织期望的行为

6、“多种树”:留人的终极奥秘

 

本课程名称: 人才战略:CEO如何排兵布阵赢在终局

查看更多:人力资源内训课

人才战略 ceo 管理者 供应链 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%