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国有企业市场化转型背景下的高质量发展经营思维

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课程大纲:

国有企业市场化转型背景下的高质量发展经营思维

 

随着全球化和市场经济的发展,国有企业面临着前所未有的挑战和机遇。为了适应这一变革,国有企业必须进行市场化转型,以实现高质量发展。在此背景下,经营思维起着至关重要的作用。

一、高质量变革五维思考

1.市场导向:在市场化转型中,国有企业需要更加注重市场需求,以市场需求为导向,优化产品和服务,提高市场竞争力。

2.创新驱动:创新是高质量发展的核心动力。国有企业应加大研发投入,推动技术和管理创新,形成独特的竞争优势。

3.人才为本:人才是企业发展的根本。国有企业应建立完善的人才引进、培养和激励机制,吸引和留住优秀人才,提高员工素质和技能。

4.品牌建设:品牌是企业的无形资产。国有企业应加强品牌建设,提升品牌知名度和美誉度,增强消费者忠诚度。

5.绿色发展:在环保意识日益增强的今天,国有企业应践行绿色发展理念,推进环保技术创新,实现经济效益和环境效益的统一。

二、高质量发展推动组织五系统变革

1.优化组织架构:根据市场需求和业务特点,优化组织架构,提高组织效率和灵活性。

2.完善激励机制:建立科学合理的激励机制,激发员工的积极性和创造力。

3.强化风险管理:完善风险管理制度,提高企业风险防范和应对能力。

4.加强企业文化建设:培育积极向上的企业文化,增强员工的归属感和凝聚力。

5.深化改革创新:加大改革力度,推动企业全方位创新,提升企业核心竞争力。

三、重构企业价值要素与价值流要素推动组织经营思维变革

1.组织体系中价值要素分析

2.运营现状与价值流分析与思考

3.改善组织三基推动组织效能提升

4建设精益机制——以人为本的机制变革

4.1人力价值链系统构建

4.2以人为本的机制体系构建

四、研讨:本企业市场化转型中发挥经营思维的作用,需要从以下几个方面入手:

1.明确经营目标

2.创新经营模式

3.优化资源配置

4.加强风险管理

5.提升员工素质

培训师介绍:

 
大成智库 创始人
STA创始主席
上海市注册咨询专家
企业经营管理、精益管理高级顾问
上海交大、复旦大学、浙江大学、西北工业大学 特聘导师
专注于企业机制变革研究、阿米巴模式实践、精益战略辅导

【顾问职业经历】
毛老师是一位从大型国企成长起来的精益管理流程专家,曾在新加坡企业任职经理、总监、副总经理多年。回国后,一直致力于帮助众多国内企业进行组织效能精益化改造升级服务、管理机制变革实践,管理人才培养教练服务,使相关企业在各自领域竞争力得到了明显提升。近五年来一直担任杭州锦江集团精益标准化建设的首席顾问,为企业培养了大批管理人才。

【专注的服务领域】
专注行业:装备制造、机械加工、化工生产、电力生产
精益咨询:阿米巴经营模式、TPM(全员设备维护)实施中的问题分析与改善对策、精益生产系统构建、生产成本改善与效率提升、打造精益组织……
生产管理培训:一线班组长技能提升集训营、精益领导力、生产经理生产运营管理能力提升、TPM实务、生产现场浪费改善、5S推行实务与技巧……

【咨询特点】
十五年企业管理实践经验,对现代企业管理和中国式生产管理有自己独特的见解和心得,善于发现现场的各类细节问题,并提出合理的改善方向。
擅长组织、激励企业人员开展改善落地实践活动,在实践中启发大家对于管理模式、体系、流程改善的思考,并辅导大家借鉴先进模式,结合自身业务特点,梳理适合自己企业落地的生产管理规范。

【授课特色】
上课内容丰富,诙谐幽默而不失专业;教学内容深入浅出,善于运用互动的授课方式,营造良好的学习环境,调动学员的积极性,透过案例的分析,使学员当场吸收实用经验,给实际工作带来启发与助益,解决学员工作上的问题。

【曾咨询服务过的企业】
法国圣戈班TPM项目、上海海事局TPM项目、上海思源电力TPM项目、浙江今飞集团精益项目、东莞绿洲鞋业精益项目、锦江环境电厂精益标准化项目、航空工业零组件公司管理者能力提升项目、船舶重工7院11所效率改善项目、浙江诺和机电精益项目、航空工业606所TPM项目、锦江环境总经理经营能力培养项目等。

【曾培训服务过的企业】
南京港、上海外轮理货、上海海事局、中海集运、大连航空、上海豫园商城、上海淮海集团、山西国电、淄博绿能环保电力、洛阳万基自备电厂、中车永济电机、蒙牛集团、如意纺织、虎牌、口子窖、赛科电子、重钛、3F股份、航空618所、航天611所、上海拖内、上海电气、杭萧钢、天安锰业、良友新港、中船711所、兴安化工、杉杉科技、中国电信、上海第一生物医药、上海赛科石油、中航爱维客、英特儿营养乳品有限公司、浙江三花股份公司、TCL集团、上海璨宇光电有限公司、台湾英顺达电子、法国圣戈班、南京乐金飞利浦电子、温州赛纳集团、上海沪东中华造船厂、无锡江森、上汽集团、重庆长安伟世通、上海汇东纸业、上海敖东包装、友发铝业、金华今飞集团、上海江南造船厂、常州格力博工具、森松集团(中国)、奇瑞汽车、江苏大全集团、金华红狮水泥、浙江诺和机电、韩国晓星集团、东莞绿洲鞋业、山东虎彩印刷、好孩子集团、无锡阿斯利康药业、常熟飞翔化工、山东东岳集团、昆山长兴化学、南京中科电子、苏州大金机械、三星电子、上海思源电力、无锡特瑞堡、住友中国、裕克施乐、大金电器、思德泰克电子、富士通多媒体部品、新义半导体、上海新朋实业、马赫内托特殊阳极、南车时代电动汽车、长安汽车、浙江质量监督局、绍兴质量监督局、兵器集团、航空工业集团、华谊集团、云南监狱局、上海电气、神东煤矿、利群医院、上海交大、复旦大学、浙江大学、苏州大学、西北工业大学、等数百家企业、高等院校、政府机构服务。

【2024部分核心课题领域】
《企业推动高质量发展之降本增效战略》、《改变机制的机器——人人成为经营者》、《价值时代——精益思想与经营本质》、《组织中的精益管理》等

【部分学员感言摘要】
1、 培训让我最满意的是毛老师在企业管理上丰富的专业知识; 维塔罗包装/代友
2、通过培训使得旧的观念以及平时工作中的盲区、错误方法都得到了指导和改善; 最满意的是老师授课的认真负责态度及其相关实务工作经验; 马赫内托特殊阳极/陈金才
3、培训过程中大家互相交流谈到所遇到的问题也正是我们所遇到的,对于我们来说非常有帮助;最满意的是毛老师所讲的笑话很深动,寓意深刻、明了; 纳诺达克/冀逸祥
4、参加本次培训是我更加了解到了一线主管现场管理的重要性,学会了现场管理的许多知识,对我以后开展车间工作和人员沟通有很大的帮助;最满意的是毛老师很专业; 明辉电脑/章晓峰
5、知道改善的重要性及方法;最满意:毛老师风趣幽默的演讲及引导方式;裕克施乐吴健
6、通过此次培训,使我懂得如何与上级及下属沟通,学会如何改善现场、提高效率;最满意的是导师专业知识丰富;大金电器王效庭
7、通过两天的培训让我受益匪浅,非常满意;最满意的是互动交流好,毛老师讲课方式及专业水平高;大金电器高松
8、以积极的心态面对以后的工作和生活,保持工作热情;最满意的是互动性强,毛老师演讲及培训专业水平高;阿斯利康俞丽新
9、毛老师对于车间管理有很强的实战经验,并且许多观点都可以运用到车间实际工作中;最满意的是学到了许多细致化工作;飞翔化工葛青松
10、学会了科学的解决问题的方法,良好的处理上级与下级的人际关系;导师上课气氛十分幽默.也很生动;思德泰克电子公司/周文君

本课程名称: 国有企业市场化转型背景下的高质量发展经营思维

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