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绩效管理BSC分解

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课程大纲

课程目标

Ø 了解华为绩效管理

Ø 有效分解并督促任务目标达成

Ø 课堂实践学习

课程特色

Ø 有内涵 有故事 有方法

Ø 好学习 好复制 好落地

通过本次培训您能得到的：

1、 华为绩效管理的优秀实践；

2、 如何通过有效的工作任务分解把团队工作任务高效达成。

 

第一章　如何正确理解绩效管理

1.绩效管理的过程和目的

2、企业各类人员在绩效管理工作中的角色认知

 

第二章　从战略到绩效

1、华为BLM左半边战略规划介绍：

市场洞察

战略意图

创新焦点

业务设计

2、如何通过战略规划导出组织KPI

3、 如何通过战略导出关键任务

4、 如何将公司战略目标分解组织、人才、氛围

 

第三章、战略解码

1、华为BEM简介

2、华为战略解码地图BSC介绍

3、如何使用BSC战略解码分解组织KPI

 

第四章 BSC战略解码的现场实战演练（帮公司得到初稿，如公司需要现场就得出明年战略绩效的方案，可变成2天/3天版）

1、财务层面目标分解；

2、客户层面目标分解；

3、内部管理层面目标分解；

4、组织、人才、氛围目标分解；

5、公司战略澄清图制定；

6、如何讲BSC落实到每个人头上。

本课程名称： 绩效管理BSC分解

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