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序号
课程大纲
时间
授课
1
PMP项目化管理（一）
1 项目的定义
1 项目的基本特征
1 项目的案例
1 项目的发展简史
1 什么是项目管理？
1 项目管理的五大阶段
1 项目各阶段的交叉及项目各阶段的交互作用
1 项目管理的九大知识体系
1 项目管理的意义及项目管理中常见的问题
1 项目成功的标准
1 项目的组织管理及常见项目组织管理的类型
1 项目经理及其扮演的角色、职责及权限、知识结构及能力
1 项目组织的沙盘演练1
1 整体的项目管理的内在关系
1 项目整体管理
1 合同—项目管理的“宪法”
1 项目内部结构与角色分析
1 客户需求与措施多维矩阵
1 项目多目标示意图与项目客户满意度管理
3H
代老师
2
PMP项目化管理（二）
1 项目描述示例
1 项目章程的主要内容
1 项目目标描述书沙盘演练2
1 项目范围管理
1 进行工作分解的三种方法
1 项目阶段特征—里程碑、交互成果与评审
1 项目工作分解结构图（WBS）沙盘演练3
1 项目的时间管理
1 项目任务清单
1 项目任务时间估计
1 任务排序－编制网络图
1 项目里程碑计划
1 项目时间进度表（甘特图）
1 项目网络图及项目时间进度表沙盘演练4
3
PMP项目化管理（三）
1 项目的成本管理
1 项目成本管理关系图
1 项目资源需求表
1 项目成本估算表
1 项目预算成本表
1 项目预算成本表沙盘演练5
1 项目质量管理
1 质量管理的主要方法与工具分类
1 项目质量缺陷因果分析鱼骨图沙盘演练6
1 项目人力资源管理
1 项目责任分配矩阵图
1 项目成员的绩效管理
1 项目责任分配矩阵沙盘演练7
1 项目的沟通管理
1 项目沟通计划的内容
1 项目沟通的工具和技术
1 项目全方位沟通联络图
1 项目经理沟通矩阵
1 项目组通信录
1 项目状态报告要点
4
PMP项目化管理（四）
1 项目的风险管理
1 成功风险管理原则
1 风险管理过程模型
1 项目的风险管理表
1 风险分解结构图（RBS）
1 项目风险管理表—策划阶段、启动阶段与实施阶段
1 项目风险管控沙盘演练8
1 项目采购管理事项目
1 项目采购管理的主要内容
1 项目成果的交接
1 项目总结报告
1 项目文件清单与项目知识管理
1 项目总结报告沙盘演练9
1 课程总结与学员分享
合计
12 H
本课程名称： PMP演练式项目管理
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培训受众:
课程收益:
2、具备项目管理全局观，加强项目管控意识，提高项目的执行力。
3、详细了解项目管理全过程，全面掌握项目管理的方法、工具。
4、 分析项目特点并建立起适合项目的计划和控制机制。
5、理解项目进度控制的关键点，分享项目进度控制的诸多经验教训。
课程特色
2.教学内容全面：智通企业内训课程涵盖范围广泛，可以满足不同行业和职业领域的学习需求。
3.市场影响力大：智通拥有良好的声誉和口碑，在市场上具有一定的知名度和竞争力。
4.教学方法创新：采用创新的教学方式和实践性强的教学内容，授课以解决企业实际问题、企业管理实战指导、参加学习有实际收效为原则，训战结合，充分提升学习效果，助力企业提升人效。
5.服务质量高：注重客户服务和学员体验，提供周到的教学服务和完善的售后支持。
6.全球化资源：通常与全球一流商学院和专业机构合作，拥有丰富的全球化资源和经验。
7.学习途径多样：学习途径多样，提供到企业上门培训、同行业专题研讨会、混合式学习等多种形式，满足不同企业的学习需求。
培训颁发证书:
课程大纲
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时间
授课
1
PMP项目化管理（一）
1 项目的定义
1 项目的基本特征
1 项目的案例
1 项目的发展简史
1 什么是项目管理？
1 项目管理的五大阶段
1 项目各阶段的交叉及项目各阶段的交互作用
1 项目管理的九大知识体系
1 项目管理的意义及项目管理中常见的问题
1 项目成功的标准
1 项目的组织管理及常见项目组织管理的类型
1 项目经理及其扮演的角色、职责及权限、知识结构及能力
1 项目组织的沙盘演练1
1 整体的项目管理的内在关系
1 项目整体管理
1 合同—项目管理的“宪法”
1 项目内部结构与角色分析
1 客户需求与措施多维矩阵
1 项目多目标示意图与项目客户满意度管理
3H
代老师
2
PMP项目化管理（二）
1 项目描述示例
1 项目章程的主要内容
1 项目目标描述书沙盘演练2
1 项目范围管理
1 进行工作分解的三种方法
1 项目阶段特征—里程碑、交互成果与评审
1 项目工作分解结构图（WBS）沙盘演练3
1 项目的时间管理
1 项目任务清单
1 项目任务时间估计
1 任务排序－编制网络图
1 项目里程碑计划
1 项目时间进度表（甘特图）
1 项目网络图及项目时间进度表沙盘演练4
3H
代老师
3
PMP项目化管理（三）
1 项目的成本管理
1 项目成本管理关系图
1 项目资源需求表
1 项目成本估算表
1 项目预算成本表
1 项目预算成本表沙盘演练5
1 项目质量管理
1 质量管理的主要方法与工具分类
1 项目质量缺陷因果分析鱼骨图沙盘演练6
1 项目人力资源管理
1 项目责任分配矩阵图
1 项目成员的绩效管理
1 项目责任分配矩阵沙盘演练7
1 项目的沟通管理
1 项目沟通计划的内容
1 项目沟通的工具和技术
1 项目全方位沟通联络图
1 项目经理沟通矩阵
1 项目组通信录
1 项目状态报告要点
3H
代老师
4
PMP项目化管理（四）
1 项目的风险管理
1 成功风险管理原则
1 风险管理过程模型
1 项目的风险管理表
1 风险分解结构图（RBS）
1 项目风险管理表—策划阶段、启动阶段与实施阶段
1 项目风险管控沙盘演练8
1 项目采购管理事项目
1 项目采购管理的主要内容
1 项目成果的交接
1 项目总结报告
1 项目文件清单与项目知识管理
1 项目总结报告沙盘演练9
1 课程总结与学员分享
3H
代老师
合计
12 H
培训师介绍
阿米巴经营模式落地专家
企业管理干部培训资深讲师
中山生产力促进中心特聘讲师
顺德中小企业协会特聘顾问
1、实战派经营专家，有十年以上企业中高层管理阅历；
2、资深管理培训师，有二十年以上管理咨询与培训专业经验；
3、咨询客户300余家，举办各类讲培训讲座达500场以上；
4、有丰富的外资企业和民营企业咨询服务经验；
5、基于工作经历、培训与咨询经验，著有《班组长工作手册》、《企业成长问题诊断》等著作，做到应用研究与咨询实践有机结合。
本课程名称： PMP演练式项目管理
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