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二、 课程大纲
第一节 企业成长难题与提升方向
◆ 中国企业成长状态地图
◆ 企业成长阶段与成长难题
◆ 企业成长五力分析模型
◆ 企业成长面临的挑战
◆ 企业成长五大提升方向
第二节阿米巴的前世今生
◆ “认识一个人”—“经营之圣”-稻盛和夫
◆ “记住一张图”—幸福型企业
◆ “听懂一个案例” –杂货店案例分析
◆ 稻盛和夫如何拯救日航的?
◆ 稻盛和夫的秘诀
◆ 什么阿米巴?什么是阿米巴经营模式?
◆ 阿米巴经营与承包制的差异
◆ 阿米巴经营的三大目的
◆ 阿米巴经营的收益
第三节阿米巴经营哲学解析
◆ 稻盛和夫:京瓷为什么成功?
◆ 稻盛经营哲学体系
◆ 经营思维逻辑扇形图
◆ 稻盛和夫的成功方程式
◆ 稻盛和夫“六项精进”
◆ 稻盛和夫“经营十二条”
◆ 稻盛和夫“会计七原则”
第四节 阿米巴组织划分
◆ 组织的划分
◆ 传统组织架构的特点
◆ 阿米纠组织架构及其特点
◆ 阿米巴组织划分的前提
◆ 阿米巴组织划分与企业基业长青
◆ 设置正确的组织结构原则与基本思路
◆ 三种典型的阿米巴经营单元:SBU/SDU/SAU
◆ 阿米巴组织划分的原则与条件
◆ 阿米巴组织划分的顺序
◆ 阿米巴组织划分的案例
◆ 课堂实战演练:画出本公司阿米巴组织架构图
第五节 内部交易关系、定价与费用分摊
◆ 内部交易(市场化)的意义
◆ 阿米巴内部交易的本质
◆ 内部交易与外部交易的差异
◆ 交付与交易的差异
◆ 阿米巴内部交易关注的内容
◆ 内部交易关系中的内容
◆ 内部交易关系案例
◆ 课堂实战演练:画出公司的内部交易关系图与交易关系一览表
◆ 课堂实战演练:交易规则演练
◆ 阿米巴内部交易定价的本质
◆ 内部交易定价的原则与方法
◆ 市场参考定价法
◆ 成本基础定价法
◆ 课堂实战演练:内部交易定价案例练习
◆ 内部交易价格体系表
◆ 总部机构的直接费用分摊原则
◆ 课堂实战演练: 总部机构费用的分摊方法
第六节 经营会计报表的构建
◆ 为什么老板更需要经营会计而非财务会计
◆ 经营会计的定义
◆ 经营会计与管理会计、财务会计的区别
◆ 阿米巴经营会计的特征
◆ 经营会计报表的要素结构
◆ 阿米巴经营会计报表常见的定义
◆ 变动费的管理
◆ 固定费的管理
◆ 课堂实战演练:区分变动费和固定费
◆ 经营会计报表与经营能力
◆ 单位时间核算案例
◆ 盈亏平衡点解析
◆ 经营会计可以带来哪些作用与好处?
◆ 经营会计报表分析的路径
◆ 阿米巴经营会计报表分析
◆ 课堂实战演练:经营会计报表分析
◆ 经营会计报表制作的方法与活用步骤
◆ 经营会计科目数据采集表
◆ 课堂实战演练:经营会计报表练习
◆
第七节 阿米经营业绩分析
◆ 阿米巴业绩分析五部曲
◆ 经营业绩分析路径
◆ 销售额达成分析
◆ 公司业务类型分析
◆ 公司业务拓展策略
◆ 经营利润及边际收益分析
◆ 经营利润差异分解
◆ 课堂实战演练:经营利润分析练习
◆ 固定与变动费用分析
◆ 业绩指标推移图
◆ 盈亏平衡点分析
◆ 课堂实战演练:盈亏平衡点计算练习
◆ 单位时间产出分析
◆ 阿米巴组织业绩评价
◆ 稻盛和夫的“拧毛巾”与“水库式”哲学
◆ 什么是TCD改善?
◆ 经营问题改善路径图
◆ 问题分析案例
◆ TCD改善实施步骤
◆ 部门经营计划与TCD改善系统建立
◆ 课堂实战演练:TCD循环改善表
◆ TCD改善报告填写要求
◆ TCD改善的源头
◆ TCD改善思维导向
◆ TCD改善七个“凡是”
◆ TCD循环改善计划跟进表
◆ TCD改善与推进方法
◆ 建立阿米巴经营的PDCA循环
第八节 阿米经激励机制
◆ 阿米巴绩效激励思路
◆ 奖金池来源方式
◆ 奖金池计算流程
◆ 奖金总量确定
◆ 衡量指标设计
◆ 课堂实战演练:奖金池方案练习
◆ 阿米巴薪酬结构设计
◆ 阿米巴激励结构设计
◆ 职位与等级资格管理
◆ 岗位价值系数设计
◆ 组织的业绩评价
◆ 组织业绩评价模型
◆ 基于组织的个人评价
◆ 个人岗位和级别调整
◆ 课堂实战演练:计算薪酬绩效练习
◆ 第九节 阿米经营模式的导入
◆ 阿米巴经营模式导入的误区
◆ 阿米巴经营系统全景导入模型
◆ 阿米巴经营模式落地深度推进过程
◆ 如何进行项目推进?
◆ 阿米巴经营本土化落地推行步骤
◆ 阿米巴经营模式导入流程图
本课程名称: 利润倍增阿米巴经营模式
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培训受众:
课程收益:
2、培养有经营意识的人才;
3、全员参与经营
让员工获得物质丰富、精神充实;
体会到质量上升、价格合理;
股东感受到收益率高、收益持续;
社会幸福方面体现在合作共赢、公益贡献。
课程特色
培训颁发证书:
课程大纲
二、 课程大纲
第一节 企业成长难题与提升方向
◆ 中国企业成长状态地图
◆ 企业成长阶段与成长难题
◆ 企业成长五力分析模型
◆ 企业成长面临的挑战
◆ 企业成长五大提升方向
第二节阿米巴的前世今生
◆ “认识一个人”—“经营之圣”-稻盛和夫
◆ “记住一张图”—幸福型企业
◆ “听懂一个案例” –杂货店案例分析
◆ 稻盛和夫如何拯救日航的?
◆ 稻盛和夫的秘诀
◆ 什么阿米巴?什么是阿米巴经营模式?
◆ 阿米巴经营与承包制的差异
◆ 阿米巴经营的三大目的
◆ 阿米巴经营的收益
第三节阿米巴经营哲学解析
◆ 稻盛和夫:京瓷为什么成功?
◆ 稻盛经营哲学体系
◆ 经营思维逻辑扇形图
◆ 稻盛和夫的成功方程式
◆ 稻盛和夫“六项精进”
◆ 稻盛和夫“经营十二条”
◆ 稻盛和夫“会计七原则”
第四节 阿米巴组织划分
◆ 组织的划分
◆ 传统组织架构的特点
◆ 阿米纠组织架构及其特点
◆ 阿米巴组织划分的前提
◆ 阿米巴组织划分与企业基业长青
◆ 设置正确的组织结构原则与基本思路
◆ 三种典型的阿米巴经营单元:SBU/SDU/SAU
◆ 阿米巴组织划分的原则与条件
◆ 阿米巴组织划分的顺序
◆ 阿米巴组织划分的案例
◆ 课堂实战演练:画出本公司阿米巴组织架构图
第五节 内部交易关系、定价与费用分摊
◆ 内部交易(市场化)的意义
◆ 阿米巴内部交易的本质
◆ 内部交易与外部交易的差异
◆ 交付与交易的差异
◆ 阿米巴内部交易关注的内容
◆ 内部交易关系中的内容
◆ 内部交易关系案例
◆ 课堂实战演练:画出公司的内部交易关系图与交易关系一览表
◆ 课堂实战演练:交易规则演练
◆ 阿米巴内部交易定价的本质
◆ 内部交易定价的原则与方法
◆ 市场参考定价法
◆ 成本基础定价法
◆ 课堂实战演练:内部交易定价案例练习
◆ 内部交易价格体系表
◆ 总部机构的直接费用分摊原则
◆ 课堂实战演练: 总部机构费用的分摊方法
第六节 经营会计报表的构建
◆ 为什么老板更需要经营会计而非财务会计
◆ 经营会计的定义
◆ 经营会计与管理会计、财务会计的区别
◆ 阿米巴经营会计的特征
◆ 经营会计报表的要素结构
◆ 阿米巴经营会计报表常见的定义
◆ 变动费的管理
◆ 固定费的管理
◆ 课堂实战演练:区分变动费和固定费
◆ 经营会计报表与经营能力
◆ 单位时间核算案例
◆ 盈亏平衡点解析
◆ 经营会计可以带来哪些作用与好处?
◆ 经营会计报表分析的路径
◆ 阿米巴经营会计报表分析
◆ 课堂实战演练:经营会计报表分析
◆ 经营会计报表制作的方法与活用步骤
◆ 经营会计科目数据采集表
◆ 课堂实战演练:经营会计报表练习
◆
第七节 阿米经营业绩分析
◆ 阿米巴业绩分析五部曲
◆ 经营业绩分析路径
◆ 销售额达成分析
◆ 公司业务类型分析
◆ 公司业务拓展策略
◆ 经营利润及边际收益分析
◆ 经营利润差异分解
◆ 课堂实战演练:经营利润分析练习
◆ 固定与变动费用分析
◆ 业绩指标推移图
◆ 盈亏平衡点分析
◆ 课堂实战演练:盈亏平衡点计算练习
◆ 单位时间产出分析
◆ 阿米巴组织业绩评价
◆ 稻盛和夫的“拧毛巾”与“水库式”哲学
◆ 什么是TCD改善?
◆ 经营问题改善路径图
◆ 问题分析案例
◆ TCD改善实施步骤
◆ 部门经营计划与TCD改善系统建立
◆ 课堂实战演练:TCD循环改善表
◆ TCD改善报告填写要求
◆ TCD改善的源头
◆ TCD改善思维导向
◆ TCD改善七个“凡是”
◆ TCD循环改善计划跟进表
◆ TCD改善与推进方法
◆ 建立阿米巴经营的PDCA循环
第八节 阿米经激励机制
◆ 阿米巴绩效激励思路
◆ 奖金池来源方式
◆ 奖金池计算流程
◆ 奖金总量确定
◆ 衡量指标设计
◆ 课堂实战演练:奖金池方案练习
◆ 阿米巴薪酬结构设计
◆ 阿米巴激励结构设计
◆ 职位与等级资格管理
◆ 岗位价值系数设计
◆ 组织的业绩评价
◆ 组织业绩评价模型
◆ 基于组织的个人评价
◆ 个人岗位和级别调整
◆ 课堂实战演练:计算薪酬绩效练习
◆ 第九节 阿米经营模式的导入
◆ 阿米巴经营模式导入的误区
◆ 阿米巴经营系统全景导入模型
◆ 阿米巴经营模式落地深度推进过程
◆ 如何进行项目推进?
◆ 阿米巴经营本土化落地推行步骤
◆ 阿米巴经营模式导入流程图
培训师介绍
阿米巴经营模式落地专家
企业管理干部培训资深讲师
中山生产力促进中心特聘讲师
顺德中小企业协会特聘顾问
1、实战派经营专家,有十年以上企业中高层管理阅历;
2、资深管理培训师,有二十年以上管理咨询与培训专业经验;
3、咨询客户300余家,举办各类讲培训讲座达500场以上;
4、有丰富的外资企业和民营企业咨询服务经验;
5、基于工作经历、培训与咨询经验,著有《班组长工作手册》、《企业成长问题诊断》等著作,做到应用研究与咨询实践有机结合。
本课程名称: 利润倍增阿米巴经营模式
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