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利润倍增阿米巴经营模式

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培训受众:

企业中高层管理干部、财务人员、人力资源人员

课程收益:

1、建立与市场挂钩的核算机制;
2、培养有经营意识的人才;
3、全员参与经营
让员工获得物质丰富、精神充实;
体会到质量上升、价格合理;
股东感受到收益率高、收益持续;
社会幸福方面体现在合作共赢、公益贡献。

课程特色

打造企业经营系统,培养一批有经营意识的经营人才、让人人成为经营者

培训颁发证书:

课程大纲

二、   课程大纲

第一节 企业成长难题与提升方向

◆  中国企业成长状态地图

◆  企业成长阶段与成长难题

◆  企业成长五力分析模型

◆  企业成长面临的挑战

◆  企业成长五大提升方向

第二节阿米巴的前世今生

◆  “认识一个人”—“经营之圣”-稻盛和夫

◆  “记住一张图”—幸福型企业

◆  “听懂一个案例” –杂货店案例分析

◆  稻盛和夫如何拯救日航的?

◆  稻盛和夫的秘诀

◆  什么阿米巴?什么是阿米巴经营模式?

◆  阿米巴经营与承包制的差异

◆  阿米巴经营的三大目的

◆  阿米巴经营的收益

第三节阿米巴经营哲学解析

◆  稻盛和夫:京瓷为什么成功?

◆  稻盛经营哲学体系

◆  经营思维逻辑扇形图

◆  稻盛和夫的成功方程式

◆  稻盛和夫“六项精进”

◆  稻盛和夫“经营十二条”

◆  稻盛和夫“会计七原则”

第四节 阿米巴组织划分

◆  组织的划分

◆  传统组织架构的特点

◆  阿米纠组织架构及其特点

◆  阿米巴组织划分的前提

◆  阿米巴组织划分与企业基业长青

◆  设置正确的组织结构原则与基本思路

◆  三种典型的阿米巴经营单元:SBU/SDU/SAU

◆  阿米巴组织划分的原则与条件

◆  阿米巴组织划分的顺序

◆  阿米巴组织划分的案例

◆  课堂实战演练:画出本公司阿米巴组织架构图

 

      第五节 内部交易关系、定价与费用分摊

◆  内部交易(市场化)的意义

◆  阿米巴内部交易的本质

◆  内部交易与外部交易的差异

◆  交付与交易的差异

◆  阿米巴内部交易关注的内容

◆  内部交易关系中的内容

◆  内部交易关系案例

◆  课堂实战演练:画出公司的内部交易关系图与交易关系一览表

◆  课堂实战演练:交易规则演练

 

◆  阿米巴内部交易定价的本质

◆  内部交易定价的原则与方法

◆  市场参考定价法

◆  成本基础定价法

◆  课堂实战演练:内部交易定价案例练习

◆  内部交易价格体系表

◆  总部机构的直接费用分摊原则

◆  课堂实战演练: 总部机构费用的分摊方法

 

 

第六节 经营会计报表的构建

 

◆  为什么老板更需要经营会计而非财务会计

◆  经营会计的定义

◆  经营会计与管理会计、财务会计的区别

◆  阿米巴经营会计的特征

◆  经营会计报表的要素结构

◆  阿米巴经营会计报表常见的定义

◆  变动费的管理

◆  固定费的管理

◆  课堂实战演练:区分变动费和固定费

◆  经营会计报表与经营能力

◆  单位时间核算案例

◆  盈亏平衡点解析

◆  经营会计可以带来哪些作用与好处?

◆  经营会计报表分析的路径

◆  阿米巴经营会计报表分析

◆  课堂实战演练:经营会计报表分析

◆  经营会计报表制作的方法与活用步骤

◆  经营会计科目数据采集表

◆  课堂实战演练:经营会计报表练习

◆   

第七节 阿米经营业绩分析

◆  阿米巴业绩分析五部曲

◆  经营业绩分析路径

◆  销售额达成分析

◆  公司业务类型分析

◆  公司业务拓展策略

◆  经营利润及边际收益分析

◆  经营利润差异分解

◆  课堂实战演练:经营利润分析练习

◆  固定与变动费用分析

◆  业绩指标推移图

◆  盈亏平衡点分析

◆  课堂实战演练:盈亏平衡点计算练习

◆  单位时间产出分析

◆ 阿米巴组织业绩评价

 

◆  稻盛和夫的“拧毛巾”与“水库式”哲学

◆  什么是TCD改善?

◆  经营问题改善路径图

◆  问题分析案例

◆  TCD改善实施步骤

◆  部门经营计划与TCD改善系统建立

◆  课堂实战演练:TCD循环改善表

◆  TCD改善报告填写要求

◆  TCD改善的源头

◆  TCD改善思维导向

◆  TCD改善七个“凡是”

◆  TCD循环改善计划跟进表

◆  TCD改善与推进方法

◆  建立阿米巴经营的PDCA循环

第八节 阿米经激励机制

◆  阿米巴绩效激励思路

◆  奖金池来源方式

◆  奖金池计算流程

◆  奖金总量确定

◆  衡量指标设计

◆  课堂实战演练:奖金池方案练习

◆  阿米巴薪酬结构设计

◆  阿米巴激励结构设计

◆  职位与等级资格管理

◆  岗位价值系数设计

◆  组织的业绩评价

◆  组织业绩评价模型

◆  基于组织的个人评价

◆  个人岗位和级别调整

◆  课堂实战演练:计算薪酬绩效练习

 

◆  第九节 阿米经营模式的导入

◆  阿米巴经营模式导入的误区

◆  阿米巴经营系统全景导入模型

◆  阿米巴经营模式落地深度推进过程

◆  如何进行项目推进?

◆  阿米巴经营本土化落地推行步骤

◆  阿米巴经营模式导入流程图


培训师介绍

◆咨询资深项目总监
阿米巴经营模式落地专家
企业管理干部培训资深讲师
中山生产力促进中心特聘讲师
顺德中小企业协会特聘顾问
1、实战派经营专家,有十年以上企业中高层管理阅历;
2、资深管理培训师,有二十年以上管理咨询与培训专业经验;
3、咨询客户300余家,举办各类讲培训讲座达500场以上;
4、有丰富的外资企业和民营企业咨询服务经验;
5、基于工作经历、培训与咨询经验,著有《班组长工作手册》、《企业成长问题诊断》等著作,做到应用研究与咨询实践有机结合。

本课程名称: 利润倍增阿米巴经营模式

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